本网讯 2月27日，贵州金元在广西南宁召开新能源板块2025年安全生产管理提升现场会，旨在强化安全生产管理，推动新能源高质量发展。会议以国家电投“均衡增长战略”为引领，全面贯彻落实国家电投、贵州金元年初工作会议精神，总结2024年新能源安全生产的良好实践和不足，部署2025年安全生产重点任务。2025年，新能源板块要以锚定“三效、四集、五化”目标，构建新能源生产运营新模式为工作主线，奋力开创新时代新金元新能源高质量发展新局面。贵州金元党委委员、副总经理李东麟出席会议。

会议指出：2024年，在国家电投“均衡增长战略”引领下，各单位在安全管理、设备治理、工程建设、市场营销、转型发展等方面创新创效登高，比学赶超，亮点纷呈。

会议强调：一是锚定“三效、四集、五化”目标，坚定不移构建新能源生产运营新模式。在国家电投“2+N”的生产运营体系框架下，以“效益、效率、效果”三效提升为目标，以生产运营中心、区域维检中心、智慧化场站建设为重点，通过数智赋能、生产管控模式变革、业务流程再造、人力资源优化和能力提升，全面提升新能源生产运营“集约化、标准化、专业化、数智化、精细化”水平，实现场站集群、设备集控、人员集中、技术集享，持续增强新能源产业核心竞争力。二是要扎实开展生态环保工作。各单位要高度重视生态环保管理，对照国家电投安全环保评估问题和生态环保一项目一清单，全面改进提升。同时做好生态环境部东北督察局进驻检查的迎检准备。三是要进一步强化项目开发及工程建设管理。严格按照“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求，推进项目开发、工程建设和生产运营。加强工程设计变更管理，严格执行公司制度。四是要做好电价补贴工作。各新能源单位及时掌握政府主管部门和行业监管机构有关电价补贴最新政策，推进电价补贴回收。同步强化电力市场营销，认真研究各省区新能源全电量入市相关政策，积极主动对接区域牵头单位，形成合力，全力争取最佳效果。五是要加强主动资产管理。全面梳理本单位资产底数，测算好每个项目在当前边界下的收益情况，主动对接公司重大专项工作组，主动资产管理必须见成效，夯实资产质量。六是要加强人才队伍建设。通过开展各种业务和技能培训，全面提升安全环保、工程建设、生产运行、党建管理等岗位人员的工作能力，为贵州金元高质量发展提供人力资源保障。

同日，与会人员现场参观了广西新能源公司鑫奥光伏电站。贵州金元安监部、工程部、新能源部相关负责人及新能源各三级单位主要负责人、相关部门负责人参会。（通讯员 夏雪梅 林左源 谭西紫 摄影报道）