本网讯 新年伊始，鸭溪运营聚焦年度目标任务，以“保量控价、精细管理”为原则，从燃煤采购、接卸、煤场管理、掺配掺烧等关键源头入手，全力做好机组“口粮”保障工作，确保实现2025年首季开门红。

强化策略，控价采购。该厂关注煤炭市场行情变化，加强对各区域煤矿生产信息的收集与分析，结合生产需求、市场趋势和库存状况，精准制定煤炭采购计划，以发电边际贡献为原则，对煤价进行深入调研，做好采购区域、采购煤种之间的“加减法”，确保煤炭采购量与生产需求量精准匹配，有效降低入厂标煤单价。

强化接卸，颗粒归仓。该厂对燃煤采样机、磅秤等设备缺陷严格按“三类缺陷”管理，要求24小时内必须闭环消缺，确保设备可靠；为保证来煤及时入库，每日提前了解次日各煤矿发煤数量、热值和硫份等，根据来煤数据提前安排接卸、配煤等工作，同时为强化燃煤接卸管理，制定“进煤量竞赛方案”，各级管理人员带班参与班组接卸工作，多措施提高员工主动性、积极性，确保来煤应收尽收，库存稳步提升。

精准配比，降本增效。每月定期开展燃料盘点，及时了解煤场存煤量和存煤结构，为经营管理提供真实基础数据。通过“烧旧存新”优化存煤结构，降低燃料场损；结合来煤情况对临时煤场实行动态化管理，将煤场分区，分别存放不同的煤种，以适用不同负荷、不同时段及不同掺配比例的需求，制定《精准配煤掺烧管理办法》，实行“每日紧盯”的工作机制，专人负责燃煤掺配工作，增加配煤参考样的比例，同时建立燃煤掺配合格统计报表，寻找最优掺配方案，全面助力降本增效。

红色矩阵，汇聚合力。该厂聚焦党建赋能企业发展，实施“党建价值创造”工程。充分发挥党员的带头作用，成立优秀党员工作站，开展“劣质煤配烧、降标单”主题实践活动，积极探索劣质煤掺配、各负荷阶段最佳掺配比例等方法，同时，以“党建+安全”为载体，组织开展“文明生产提升”、“清理三大块”等党建活动，让党旗在基层一线高高飘扬，全力保障机组“口粮”。

截至3月23日，鸭溪运营日均进煤1万吨以上，库存稳步提升，为企业实现首季“开门红”奠定了坚实基础。（通讯员 曾碧池 摄影报道）