本网讯 4月1日，黔北电厂召开首次班组长座谈会，就当前企业面临的机遇与挑战、班组管理存在的困难和困惑以及一线员工对企业近期政策措施的看法和认识进行深入的交流探讨。

各班组长就当前形势下班组人员结构以及管理上的突出问题进行详细的介绍，将一线员工的急难愁盼问题向厂党委真实的反馈，同时重点针对当前调休、绩效分配、人员培养等方面的困惑进行反映。相关职能部门负责人就班组长反映的困惑进行详细解答，对管理上的问题提出独到的意见及建议，并将重点问题详实记录，会后进行研究讨论，致力于解决当前管理上存在的不足。

会议指出：一是各班组长要重点研究厂里所下发的各类政策文件，认真了解各类措施条款，才能更好的对班组进行管理；二是要加强对一线职工关于奖惩制度实施细则和实施目的的教育宣传，破除部分职工的误解；三是班组要持续强化对承包商的管理，避免出现松、散、懒的情况发生；四是各职能部门以及党支部书记要深入宣贯厂内各类会议的会议精神，确保职工知其然更知其所以然，将职工与厂里凝聚思想共识，凝心聚力共赴未来。

会议强调：一是当前黔北电厂的区位优势正在逐渐减弱，经营压力逐渐递增，全体职工要坚决树立“挣安全工资、挣绩效工资”的理念，明确企业效益、职工幸福感与企业生产经营效益呈正相关关系，美好的未来需要全体职工共同奋斗；二是全体职工要深刻认识“严管厚爱”理念，调休制度与绩效发放的变更，其根本遵循是企业当前面临的实际困难，必须以管理上的“严”换取工作上的“松”，唯有全体职工上下同欲，才能更好地助推企业高质量发展；三是厂党委始终高度关注班组人员结构调整以及青年人才培养提升，各班组要将人员培训落到实处，切实提升职工技能水平，缓解技术断层的现实困境，同时青年职工要全力提升自身技能水平，为班组排忧解难，为企业奉献力量。（通讯员 杨磊 摄影报道）