本网讯 为深全面提升法人治理效能，完善内部治理体系架构，搭建更为高效、畅通的股东沟通桥梁，4月，绿链公司及其控股子公司——绿动未来公司、山东晶瑞公司和百里杜鹃公司，创新采用“线上+线下”融合模式，依次有序召开股东会、董事会，系列会议审议关键议案共50余项，各方股东或其代表、董事、监事以及该公司高层管理人员齐聚一堂，共商企业发展大计。

系列会议严格围绕年度核心议题有序展开，各环节紧密衔接、重点突出。在工作报告环节，董事（董事长）对企业经营发展现状进行全面梳理，详细汇报目标完成进度，深度剖析现存问题，并系统阐述2025年工作规划，为股东和管理层清晰呈现企业发展脉络；监事（监事会主席）则聚焦公司各项决议执行情况以及董监高履职监督工作，确保该公司运营在合规轨道上稳步前行。

依据新《公司法》以及国家电投集团、贵州金元管理规范，会议审慎审议多项重要议题。其中，撤销公司监事（监事会）职务、成立审计与风险委员会、将执行董事调整为董事等关键决策，旨在优化公司治理架构；同步推进的《公司章程》修订议案，更是确保公司各项制度与外部法律、内部管理要求精准契合，从制度层面筑牢公司稳健发展的根基。

利润分配、年度财务决算、融资计划与投资计划等关乎企业“钱袋子”和发展方向的重要事项，在会上得到充分讨论与审慎决策。专业详实的汇报为股东提供了全面财务信息，助力其深入了解公司财务状况，为后续决策提供坚实数据支撑。

股东们围绕企业未来发展战略展开深度研讨，以高瞻远瞩的视角，共同描绘企业发展蓝图，精准锚定高质量发展目标。这不仅凝聚各方股东共识，更整合各方股东智慧和资源，为企业在市场浪潮中找准航向、行稳致远注入强大动力。

此次系列会议的成功举办，是该公司践行规范运作、科学决策治理理念的生动实践。会议为股东、董事搭建起深度交流平台，充分尊重各方意见，广泛吸纳建设性建议，在完善公司治理结构、强化内部监督体系、优化决策机制、提升风险防控能力等方面发挥关键作用，为企业实现可持续高质量发展奠定坚实基础，也为行业内企业完善法人治理提供可借鉴的范例。（通讯员 杨建花 摄影报道）