本网讯 陕西新能源公司为深入贯彻落实“强管理 补短板 树标杆”的年度管理目标，进一步夯实管理基础、提升治理效能，组织集中开展制度整改专项工作，对该公司现行管理制度进行全面梳理、系统优化，着力构建科学规范、运行高效的制度体系，为企业高质量发展提供坚实的制度保障。

此次制度整改工作坚持问题导向和目标导向，以贵州金元相关制度为基准，对标兄弟单位先进管理标准，对涉及差旅管理、业务招待、人力资源、培训开发等重点领域的现行制度进行全方位、地毯式梳理。通过深入调研、座谈交流、对标分析等方式，系统排查出现行制度中存在的内容滞后、流程冗余、权责模糊等突出问题，为精准施策奠定坚实基础。

在整改优化阶段，工作组秉持“少、全、畅”的原则，对问题制度进行针对性修订。特别是在人力资源管理方面，通过完善员工奖惩机制、优化培训体系、畅通职业发展通道等举措，构建起更加科学合理的人才管理体系，有效激发员工队伍活力。同时，对跨部门协作流程进行了再造，明确了各环节责任主体，大幅提升管理效率。为确保新制度落地见效，该公司创新宣贯方式，采取“线上+线下”相结合的模式，通过专题培训、制度解读等形式，帮助全体员工准确理解制度要义，切实增强制度执行力。

目前，制度整改专项工作已取得显著成效，首批修订完成的制度已开始试运行。此次专项工作的开展，不仅实现了管理制度的优化，更培养了全员尊崇制度、执行制度、维护制度的良好氛围。下一步，陕西新能源公司将持续做好制度执行情况的跟踪评估，建立动态优化机制，及时收集员工反馈意见，确保制度体系始终与公司发展需求相匹配。（通讯员 李庭庭 摄影报道）