8月4日，威宁能源公司召开2025年年中工作会议暨警示教育大会，认真传达学习贯彻国家电投集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神及贵州金元2025年年中工作会议精神，以“保安全、增收益、抓工程、促发展”和构建新能源“2+N”生产管控体系为主线，全面总结回顾公司上半年工作成绩，分析存在的困难、问题和面临的形势、挑战，安排部署下半年工作。

该公司党委书记、董事长出席会议并讲话，该公司党委副书记、总经理作题为《坚定信心 保持定力 守正创新 真抓实干 冲刺全年任务目标》的工作报告，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2025年上半年，在贵州金元党委的坚强领导下，该公司全体干部职工团结奋进，生产经营发展建设取得积极进展：生产经营激励机制持续健全，项目管理水平稳步提升，风险防控工作扎实开展，人才队伍建设不断加强，干部职工干事创业精神风貌昂扬向上，综合管理水平不断增强。与此同时，会议清醒指出，当前该公司仍面临严峻的经营压力与多重挑战：安全环保要求日益提高、项目建设与生产标准持续提升构成现实压力；技术改造及设备治理推进相对滞后，智慧场站建设和无人化值班推进效果尚未达预期；频繁的政策调整推高了项目开发建设成本，持续深化的市场化交易不断侵蚀项目盈利能力；加之遭遇的不利天气条件，进一步导致新能源项目实际发电量低于预期。这些困难与挑战叠加交织，成为公司亟待解决的难题。

会议指出，2025年是威宁能源公司发展的关键之年，该公司将继续在贵州金元党委的正确指引下，团结带领全体干部职工，深刻把握新能源发展新形势，主动作为应对新挑战，在变局中克难奋进，在发展中精准管控风险，确保各项年度目标任务圆满完成，推动公司高质量发展。

会议强调，该公司形象靠全体干部职工维护，工作业绩靠全体干部职工拼干。全体干部职工务必统一思想、坚定信念，锚定全年目标任务不动摇，直面短板、奋楫争先，切实做到胸有成竹、应对有方，全力以赴奋战下半年，以最大决心和最强行动力，坚决完成年度各项关键指标，为公司高质量发展奠定坚实基础。一是要突出目标牵引，攻坚重点突破。聚焦核心任务，全力冲刺威宁地区100万千瓦指标获取；高效推进90万千瓦光伏项目及织金、瓮安、金沙等风电项目建设进度；精准发力，破解纳雍区域项目核准瓶颈，同步提升发电效能，为公司发展打开新局面。二是要优化激励导向，释放基层活力。完善绩效考核机制，强化激励的精准度和时效性，资源与政策切实向一线关键岗位倾斜，充分激发基层员工干事创业的热情与内在动能。三是要前瞻系统谋划，追求卓越执行。坚持“谋定后动、精耕细作”，在管理上要提前研判、精心设计、周密筹划，确保方案科学可行，并通过强有力的执行推动计划精准转化、有效落地，最终达到“事情干的漂漂亮亮”的目标。

会议要求，要坚定发展信心不动摇，坚定发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，全力以赴完成年度各项目标任务。一是抓好安全生产；二是抓好生产攻坚；三是抓技改实施；四是抓好财务经营；五是抓好资本运作；六是抓好营销收益；七是抓好项目发展；八是抓好项目建设；九是抓好能力提升，全面完成全年目标任务。

会上，该公司分管领导就完成全年生产经营和高质量发展任务作表态发言，并对下半年工作进行安排。（通讯员 李兵剑 摄影报道）