本网讯 近日，绿链公司召开2025年年中工作会，传达贵州金元2025年年中工作会议精神，总结上半年工作情况，分析存在的问题及面临的形势，明确下半年工作目标，并对下半年重点工作任务进行安排部署。

会上，绿链公司传达了贵州金元2025年年中工作会议精神；听取了题为《快马加鞭 克难攻坚 深严精优 全力推进绿电交通产业规模化高质量发展》的总经理工作报告及《绿链公司巡察、审计共性问题及自查自纠情况报告》，分管领导结合围绕分管业务、重点工作及年度目标任务分别作了专题表态发言。

会议强调，上半年，在贵州金元党委的正确领导下，绿链公司总体发展积极向好，展现了绿链团队“想干事”的担当、“能干事”的本领和“干成事”的魄力。一是安全总体形势平稳良好，充换电站安全辅助系统上线运行，实现远程可视化监控；二是织金清洁能源公司实现全电动化建设示范及清洁运输，打造了行业标杆应用场景；二是存量火电厂电动重卡运输占比同比提升近10%，为各火电厂务必确保固废电动重卡运输达100%、电煤电动重卡运输率不低于40%的硬指标奠定了基础；三是创建虚拟电厂平台且负荷需求响应能力测试成功，为参与电力市场交易创造了先决条件；四是充换电站布局建设有序推进，市场占有率保持省内头部企业地位。

会议要求，下半年，在贵州金元党委的坚强领导下，绿链公司锚定年度目标任务，攻坚克难，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感拼搏进取，以“事不避难、义不逃责”的责任感勇毅前行，以“一刻不停、一抓到底”的韧劲狠抓落实，全力推动绿链公司在高质量发展道路上行稳致远。一是筑牢安全防线。全体人员紧绷安全之弦，压实各级责任，刚性执行制度，深化隐患排查，从严管控工程施工与运维外包，做到预防在先、措施到位，确保安全形势持续稳定；二是严守合规底线。严格遵循法规与监管要求，将合规管理贯穿经营全程，紧盯招投标、物资采购等重点领域，健全风控机制，强化内控执行，实现风险早识别、早预警、早处置，筑牢高质量发展屏障；三是深入分析年度指标，针对存在差距的指标，聚焦市场营销挖掘潜力、提升效率，创新平台业务营销和充换电量营市场销策略，全力以赴达成年度目标任务；四是凝聚攻坚合力。要求各部门及子公司负责人带好队伍、培育青年人才，提升团队战力。部门间加强协同互鉴，强化大局意识，以团结激发潜能、以能力驱动发展；五是抢抓发展先机。按绿电交通高质量发展要求，加速布局重点物流区域站点，力争年底形成规模优势，成为公司主要利润贡献点，为商业模式创新奠定基础；五是深挖营销潜力。创新平台与电量营销模式，常态化开展客户走访与市场调研，拓展平台社会化及政府赋能范围，年内实现省级平台功能雏形及利润目标。同时，充换电站强化引流回访，不断提升充换电量。（通讯员 朱光成 摄影报道）