本网讯 近日,贵州金元党委副书记、总经理朱仕祥到元龙公司、安顺水电厂调研,详细了解生产经营、水电“1+5”生产模式构建、安全生产、关脚水电站防洪度汛等工作情况,强调要贯彻落实好年中工作会议精神,完成全年任务目标。党委委员、副总经理李东麟陪同调研元龙公司。
朱仕祥听取了两家单位关于安全生产、生态环保、主动资产管理及历史遗留问题处理等工作汇报,对其在取得的成效给予肯定。在元龙公司,他强调,元龙公司在安全环保、财务管理和合规经营等方面持续加大工作力度。一是紧扣“服务”核心业务,以内部市场为依托,逐步拓展外部市场,建立轻资产经营模式,不断提升盈利能力。二是聚焦扭亏脱困,积极争取省内外风电项目指标,科学谋划未来三至五年的企业发展规划。三是加强合规管理,大力营造合规经营氛围,全力解决历史遗留问题,推动企业实现良性发展。四是深化机构改革,建立“小机关、大团队”管理模式,健全考核激励机制,充分调动干部员工的积极性,助力公司完成年度任务目标。
在安顺水电厂,他强调,一是全力以赴攻坚年度任务目标。要清醒认识年度经营目标的艰巨性,要勇于担当,坚决完成利润目标。二是坚决守牢企业发展生命线。必须守好安全环保、合规经营、廉洁从业底线。排查彻底、整改到位,建立健全应急和“三清单两库”安全环保监管体系,强化“吹哨人”制度管控;构建少、全、畅、严、细、实制度体系,压实各级责任,营造良好的干事创业氛围。三是加速推进历史遗留问题清零。要锚定节点目标,集中力量攻克,按期高质量完成,为公司轻装上阵、长远发展奠定基础。四是加快构建赋能高质量发展的管理体系。加快构建安全环保、合规经营、发展建设、技术改造、考核激励、市场营销六大管理体系。建立违规分级清单和问题库,压实责任,精准问责;推行持证上岗,探索合规记分制管理,以体系化建设支撑稳健发展。五是持续强化党建引领保障作用。发挥“543”党建优势,深度融入生产经营,持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育,为改革发展提供坚强保障。六是实事求是、攻坚克难坚定推进转型发展。要深耕区域市场,抢抓机遇,全力争取优质资源。
贵州金元安全总监谢亚鸿、办公室、战发部、综智部、元龙公司、安顺水电厂及所属关脚水电站相关人员参加调研。(通讯员 杨平贵 李剑 报道)