茶园电厂 李萌
走进茶园电厂厂区，设备高效运转，员工干劲十足。利润完成情况超序时进度、入厂标单煤价较预算降低超15元/吨、入炉热值偏差被牢牢控制在12大卡之内，厂区道路“白改黑”等第三批13个具体工程陆续启动……处处涌动着高质量发展的蓬勃活力。
是什么，催生了这片厂区焕然一新的气象？又是什么，推动经营指标持续向好？
“悟”出来的新貌
4月26日，国家电投集团总经理、党组副书记徐树彪走进茶园电厂，开展党建联系点调研，为企业发展把脉定向、明确路径。随之而来的，是一场关于党建创新、经营优化与改革深化的务实行动，如春潮般席卷全厂。
在发电部班组学习室，四值的安全学习活动氛围正浓。室内整洁明亮，安全标语在墙侧醒目张贴，员工正围坐在一起，神情专注。“茶园电厂基础坚实，员工精神状态饱满，大家要在现有优势上持续奋进，努力打造成国家电投集团的一流标杆企业！”参会青年代表、四值值长王学蛟站在前方，正向大家分享徐树彪调研座谈会上的讲话，这番话清晰地传进每个人的耳中，也鼓舞了大家干事创业的精神。
党建工作提升、人才队伍建设、基层一线减负——这些是此次党建联系点工作高度重视的问题，也正是茶园电厂发力突破的重点。“国家电投集团把党建联系点延伸单位选在我们这里，是对茶园电厂的信任，更是激励，全厂上下458名干部职工倍感鼓舞，干劲也更足了。”茶园电厂总经理李乐这样说道。
变化，往往从个体开始。燃料部专责在参加座谈会后意识到：“公司不是在空谈发展，是实打实为基层一线考虑。”这份实实在在的共鸣，悄然改变了她日常工作的姿态。从前，她或许只是化验台前一位按部就班的操作者，如今却成了主动优化、敢于担当的推动者。她带头攻关，将煤质化验合格率从95%提升至98%以上；更积极投身于智慧燃料系统的建设中，目前智能化系统建设完成90%。类似的场景在各岗位悄然发生，老师傅主动带青年员工学习了解拆解设备，员工踊跃参与技改、承担检修重任。每一个人，都在用自己的方式响应精神、践行担当。一种“主动一些，多担当一点”的清风，正悄然吹遍每个角落，默默凝聚成企业向前迈进的强劲动力。
“吵”出来的方案
共鸣是起点，落实才是关键。“要坚定不移落实要求，上下同心、协同发力，推动工作扎实有序开展，调研中的每一个关键词，都要变成我们看得见、摸得着的实事。”该厂党委书记罗朝鹏在专题讨论会上强调。茶园电厂党委第一时间周密部署，着手制定一流标杆企业建设方案，专题学习讨论迅速展开。
近五个月来，从厂级领导到一线班组，全员投入了一场“我为一流标杆企业建设献一策”的头脑风暴大讨论。会议室里，记录本上写满了密密麻麻的意见；检修现场，老师傅一边排查设备一边提出改进思路；班组交流中，年轻员工也踊跃发言，气氛热烈。“一定要把一流标杆建设落到实处，”在专题推进会上，生技部负责人指着“一流标杆及违章隐患随手拍”群里发的隐患排查清单说，“我们得对这些问题进行彻底整治，把企业形象树立起来，真正实现一流标杆企业的目标！”
思想在碰撞中逐渐明晰，共识在争论中不断凝聚。通过27轮深入探讨，15次方案修订，最终，成立了以贵州金元党委牵头，茶园电厂整体实施的四个工作专班，制定了13项清晰可行的行动项，每项都明确了责任人、时间表和考核机制，实现了从“方向引导”到“落地执行”的关键一跃。“这方案，真是‘吵’出来的共识。”人资部主任杜俊笑着感慨。窗外渐暗，会议室的灯却才刚亮起——而企业走向一流的道路，正随着这些灯火愈发明亮。
“干”出来的实效
方案刚落，实干已起。在茶园电厂渣仓区域，昔日用来“遮丑”的厚帘布已被彻底拆除，设备设施焕然一新，文明生产水平显著提升。走进2号机组A修现场，仿佛进入一个井然有序的“检修战场”，各类工具不再散落，而是整齐排列在定制网格内；零配件分类放置，标签清晰鲜明，再没有“找东西半小时”的难题；地面洁净，通道畅通，标识系统一目了然——危险源、作业流程、安全提示，不再是墙上摆设，成了员工抬眼即见的安全。在这里，检修早已不是“坏了再修”的被动应付，而是与创一流标杆深度结合。渗漏治理、环境提升、设备优化同步推进，检修，正变成一种看得见的规范、感受到的秩序。
变化的背后，同样有机制的创新。“现在公司施行项目经理制，绩效考核直接与检修质量挂钩，大家的积极性明显不一样了。”在脱硫塔本体连接烟道的人孔门处，新上任的项目经理王超一边检查现场气体检测记录台账一边说道。这样的转变源于茶园电厂新发行的机组检修项目经理制，通过公开选拔机、炉、电、热、脱硫燃检、运行保障6个项目经理，设立浮动薪酬制、大修专项奖及检修质量奖，提升员工攻坚克难的积极性的同时，也激励检修人才快速成长。
与此同时，在发展部的办公室里，二期项目推进计划表上密密麻麻地标注着时间节点。“8月份通过国家电投集团投资决策后，我们立即制定了后续工作推进计划。”项目负责人胡腾指着墙上的进度图说，“除了用地和施工许可外，所有合规性文件都已取得，确保年底前正式开工。”新能源领域开发同步进行。新成立的新能源专班，重点推动化觉等风电项目进展。而在厂区道路上，一辆辆新能源重卡正安静地运送着，燃料部主任陈用丰介绍道：“目前已投放151辆新能源重卡，建设4座换电站，充换电量突破1400万千瓦时，这不仅响应了''''''''''''''''电动贵州''''''''''''''''政策，更为我们开辟了绿色运输新赛道。”
当下之绩，仅是序章；未来之途，更是远征。从机组检修现场到项目发展前沿，从人才梯队建设到绿色转型升级，茶园电厂正以多维度的系统改革，持续积蓄蓬勃的发展动能。
茶园电厂将以党建联系点工作指导精神为持久指引，把殷切期望转化为扎实行动，将战略要求固化为可见成果，坚定不移地朝着示范引领、可持续、高质量的发展目标迈进，以更大的担当和更实的业绩，为企业前行贡献坚实力量。
