本网讯 “作风建设不是‘纸上谈兵’，必须真刀真枪、见人见事，把问题解决在实处。”在安顺水电厂深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题推进会上，党委书记的发言掷地有声。今年以来，该厂党委坚决贯彻上级部署，以问题为导向、以实效为根本，将“查改”作为作风建设的核心抓手，通过“清单化管理、项目化推进、销号制落实”，系统构建从问题排查到整改闭环的全链条工作机制，切实推动作风转变、管理提升，以钉钉子精神实现作风问题整改“见底清零”。

精准查摆，把问题找实挖深

作风整改，查摆是基础，更是关键。为避免问题泛化、虚化，该厂党委对照国家电投集团《为基层减负二十条措施》、基层“四风”问题隐形变异十种表现、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及违规吃喝整治要求，开展系统性“靶向扫描”，结合纪检监察、政治巡察、审计监督、财会监督、信访反馈问题，全面梳理形成“作风问题台账”。

厂党委班子成员坚持以上率下，累计开展基层专题调研7次，通过“群众提、自己找”等多种渠道，广泛征集意见建议。最终，共计查摆出党委层面问题18项，班子成员个人问题39项，内容覆盖文山会海反弹、检查考核过度留痕、培训供需不匹配等方面。每一项问题都经过集体研判、审核备案，真正做到不回避、不遮掩，为后续整改树立清晰靶向。

靶向施策，以硬招实招推动整改落地

问题清单一经形成，厂党委立即启动“一项问题、一名领导、一个专班、一抓到底”整改责任制。围绕18项党委层面问题，细化出52条具体整改措施，逐项明确责任领导、责任部门、完成时限和验收标准，实行挂图作战、对账销号。

在整改过程中，突出“实”字当头，推动一批员工关切、影响效率的典型问题得到有效解决。例如，针对“培训计划与实战需求脱节”问题，人力资源部牵头重构“精准培训体系”，通过部门需求调研和岗位能力模型评估，建立“日答题、周培训、月抽考、季调考、年取证”的全周期培训机制。整改以来，全年培训计划落实率达到100%，参训员工满意度大幅提升，真正实现“训为所用、培有所获”。

针对“各类检查交叉重复、基层迎检负担沉重”的顽疾，协同推行“检查合并+‘四不两直’突击检查”新模式。整合防汛、安全、环保等检查事项，减少重复检查12次；厂领导带头以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场”方式开展检查57次，全面取消台账迎检环节，切实为一线松绑减负。

闭环管控，用机制固化整改成效

整改是否彻底，关键看能否防反弹、促长效。厂党委创新建立“一问题一台账一销号一档案”闭环管理机制，从严推动问题改彻底、改到位，确保整治整改全覆盖、无死角。

截至2025年7月30日，党委层面18项问题中已完成整改17项，整改完成率94.4%，措施落实率与群众满意率均达100%。基层反映集中的“文山会海”“过度留痕”“重复报送”等问题得到根本性遏制，各类会议、文件数量同比大幅下降，干部职工干事创业的精神状态与工作实效显著提升。

与此同时，厂党委同步开展制度“立改废释”工作，修订完善会议管理、检查考核、培训管理等7项制度，真正实现解决一类问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

作风永远在路上，安顺水电厂将以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲、一环紧着一环拧，推动作风整改落到实处、见到实效。通过真查实改、闭环管理和长效机制建设，有效破解一批积弊陋习，激发了全员担当作为、提质增效的内生动力，为企业高质量发展注入了强劲的作风保障。（通讯员 杨平贵 报道）