调研中，瞿进详细了解二期项目64项开工条件梳理情况，重点关注工程建管协议签订、项目融资推进、施工组织设计编制等关键工作进展。瞿进强调，贵州金元各级管理人员必须主动扛起责任，分工协作、密切配合，确保管理规范、协作顺畅、推进顺利。参建单位要打破常规思维，以“高标准、高效率、高质量”为导向，倒排工期、挂图作战，推动10月底前完成施工单位进场准备。

瞿进要求，一是立规矩、建制度，建立健全会商机制，每周一召开现场协调会，形成每周工作简报，确保问题及时解决、信息同步共享。二是紧盯关键节点与现场管理，现场隔离措施须确保二期施工不影响一期正常运行。三是场地清理工作须于10月底前全面完成，同步推进灰场四级子坝建设、智慧工地分阶段实施及年底开工策划。四是持续强化安全与质量监管，依托监造团队严控关键节点，完善质量监督与安委会组织架构，确保工程建设依法合规、平稳高效推进。