党委引领 下好提质增效“先手棋”

茶园电厂党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，今年以来提出创建1+4+N党建工作体系，以党的建设管理流程再造，提升党建工作质效。在创建该党建工作体系过程中，明确把“一分钱”提质增效专项工作做为1+4+N党建工作体系中的“四”里面其中一项党建质效提升的重要组织部分。专项工作方案中，公司党委在贵州金元年度工作任务目标的基础上自我加压，制定提升至少20%的内部管控目标，形成设备治理、燃煤成本控降、精细化配煤等提质增效行动项8条，深度推进党建与业务深度融合。

同时成立以该公司总经理为组长牵头、党委书记为副组长，分管领导推动落实的专项工作领导小组，建立完善“抓思想、抓载体、抓落实、创成效”的“三抓一创”工作机制，形成党委抓统筹、班子成员抓督导、党支部抓部署、业务部门抓落实的闭环管理，坚持系统谋划、统筹推进，把提质增效工作措施和行动项贯穿生产经营全过程，推动各项措施落地见效。

围绕“一分钱”提质增效专项工作，该厂党委委员利用周例会、党建联系点开展形势教育，统一思想，引导员工充分认识到当前企业面临的严峻形势，加强危机意识、成本意识和责任意识，将过“紧日子”的思想内化于心、外化于形，营造出“人人讲提质、处处想增效”的良好氛围。

各党支部纷纷行动起来，各出奇招，结合所辖部门工作特性，找准“一分钱”专项工作的“切入点”，把党的组织优势转化为强大的发展优势。比如燃料党支部以所辖财务部门牵头做实全面预算管理，制定月度资金计划，提高资金使用效率，确保每一分钱用到“刀刃”上；把节余资金有计划性的安排委贷，提升资金收益，截止目前，较预算增加投资收益638万元。机关党支部组织所辖的行政管理部门，开展“一分钱”方案行动项跟踪督办和服务保障，为“一分钱”提质增效方案行动项的顺利推动保驾护航。

各党支部以党内“创先争优”活动为载体，紧盯“一分钱”提质增效行动项，有针对性开展“党员攻关”“党员责任区”“党员突击队”等活动，凸显党支部在提质增效中的战斗堡垒作用。比如发电党支部针对机组经济指标高等难题成立党员攻关小组，党员技术骨干牵头全方位开展运行精细化管理及系统技术优化，开展小指标竞赛，有效控降燃油单耗及尿素单耗，截止目前，碳排放履约、燃油、氨耗等合计节约超2400万元；热机党支部聚焦设备可靠性提升和控降机组非停次数，组织党员骨干大力开展设备治理，缺陷发生率下降超20%。燃料党支部以控降采购成本为目标，党员骨干主动出击，发挥区域协同作用，充分利用煤炭现货竞价采购保量控价优势，累计控降节约采购成本和运费超6000万元。

各党支部积极搭建“党员创新工作室”“合理化建设征集平台”，鼓励党员和职工围绕生产技术、管理流程等方面为提质增效想办法出新招，对于征集到的意见建议，党支部及时组织论证，可行的立即推动实施，并给予建议人适当奖励，这一举措极大地激发了员工的聪明才智，许多看似微小的改进，如电热党支部在征集意见中提出的“W火焰锅炉前墙振动阻尼装置”的改造，彻底根治了因水冷壁拉裂导致的非停问题，带来巨大的经济效益，获得国家电投集团优秀职工技术创新成果奖，并获国家发明专利受理，“小改造”带来“大收益”，党支部成为凝聚起广大员工为企业高质量发展建言献策的“强磁场”。

在党支部落实“一分钱”提质增效专项工作方案的过程，充分运用“党员积分管理”考评机制，在“亮身份、比业绩、赛技能”三个大项23个小项指标中，将党支部党员在“一分钱”提质增效专项工作中做出贡献、发挥示范带头作用纳入正向激励加分，有效地将专项工作与履行党员义务、岗位职责实现融合。“党员积分管理”考评机制的创新应用，全体党员呈现出在主动为“一分钱”专项工作中发挥作用，比学赶超的新活力，让“三优”党员的作用发挥更加具象化。

在茶园电厂党委的指导带领下，机关党支部把技能管理提升纳入“书记”项目，人资部牵头制定生产部门技能竞赛方案，把重点岗位全部纳入其中，每月由各党支部组织开展各类技能竞赛，以赛促学，以赛促练，提升员工专业技能。今年以来未发生运行设备误操作情况，连续三个月的高强度A修期间未发生人为原因造成的不安全事件，达到“检修维护零返工”，实现更高效率、更低成本的安全生产，为持续深化提质增效提供了坚实的人才保障。

在开展“一分钱”专项工作过程中，该厂党委全面修编公司年度综合业绩月度考核细则及安全环保、存量提质及发展建设、市场营销等专项激励方案，聚集价值创造和精准激励，强化工资与效益联动，坚持“增利增薪、减利减薪”，确保工资增长与效益增长相匹配。如制定机组非计划停运“强激励、强考核”方案,打破传统分配方式，以正向激励与负向追责方式，迅速扭转机组非计划停运高发频发的不良势头；实施人力资源管理提升专项方案，试点开展班组绩效考核分配改革，按工作业绩、贡献大小拉开分配差距的激励作用，提升团队效率、个人执行力、班组消缺率。通过党委的精准“引航”、党支部的有力“划桨”、全员的共同“发力”，茶园电厂“一分钱”提质增效行动取得了丰硕的成果。截止目前，本年度非停同比降幅达80%；在面对电价同比下降减利2324万元、补缴汞税增加预算外支出等不利因素下，入炉标煤单价较预算降低17元/吨，超计划完成年度任务目标序时进度。

实践证明，坚持和加强党的领导，发挥好党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是推动企业中心工作、破解发展难题的强大法宝。下一步，茶园电厂党委将持续用好党建引领“指挥棒”，不断深化“一分钱”提质增效专项工作，苦练内功深挖潜力，做实做细各项工作，切实将提质增效工作内化于心、践之于行，为全面完成年度工作目标、进一步提升新质生产力推动茶园电厂高质量发展蓄势赋能。