本网讯 12月25日，黔北电厂召开年度工作务虚会，全面总结2025年工作，深入分析当前面临的“四大矛盾”，系统部署2026年重点任务，为新一轮攻坚突破统一思想、凝聚共识、明确方向。

2025年是极不平凡的一年。面对电力市场持续下行、环保政策收紧、安全生产压力加大等多重挑战，全厂干部职工同心同德、迎难而上，实现了一系列来之不易的突破。会议指出，在肯定成绩的同时，必须正视发展中面临的“四大矛盾”。一是“能力危机”矛盾。转型发展带来的知识、技能复合型高要求，与现有人员队伍能力结构相对单一之间的矛盾；二是“双线作战”矛盾。确保老厂安全稳定经济运行“基本盘”，与全力推进新项目建设“增长极”之间，在精细管理、资源统筹上的矛盾；三是“市场挤压”矛盾。电力市场（尤其是现货交易）竞争白热化、不确定性增加，与企业必须实现可持续盈利的刚性目标之间的矛盾；四是“两难抉择”矛盾。全面降本控费、过紧日子的现实要求，与保障设备长期可靠性、安全性必要投入之间的矛盾。

围绕破解“四大矛盾”，会议明确了2026年“筑牢安全防线、深化经营攻坚、推动管理提升”三条主战线，部署了系统性攻坚任务：一是将“认识到位、执行到位、监督到位”的“三个到位”要求，转化为安全生产工作具体行动和刚性制度。让“时时放心不下”的责任感贯穿于每一次操作、每一次巡检，坚决守住安全生产这条不可逾越的红线；二是牢固树立“企业不养闲人，岗位必创价值”的理念。全面深化费用承包与绩效考核，推动从“生产节支”到“管理创效”的全员覆盖。燃料管理要在“价、质、配”上做深文章，运行管理要深研现货交易规律，培育更多像“燃烧小组”一样的标杆团队，向技术和管理要效益；三是重点抓好“五个提升”：提升队伍的学习能力与战斗作风；提升技术技能的尊严感与获得感；提升标准化管理与流程效率；提升班组长这一“兵头将尾”的关键能力；提升对新项目、新业态的管控水平。通过管理赋能，支撑“老厂新作为、新厂高起点”。

会议特别强调，越是在攻坚克难的关键时期，越要加强党建引领。各党支部要成为破解“四大矛盾”的坚强堡垒，全体党员要当先锋、作表率。要继续用心用情办好“民心工程”，解决职工急难愁盼，让奋斗者得到尊重、让贡献者获得激励，营造“上下同欲、风雨同舟”的浓厚氛围。（通讯员 王鹰空 报道）