本网讯 在“双碳”目标引领与构建新型电力系统的时代浪潮下，传统能源企业的转型不仅是技术路线的更迭，更是一场深刻的人才结构与能力升级革命。近日，纳雍电厂主动出击，在战略层面上完成了“火电+新能源”复合型人才培育体系的顶层设计，为企业的平稳转型与长远发展擘画出清晰蓝图，以实际行动响应国家电投、贵州金元战略，努力展现基层单位的责任与担当。

当前，我国能源转型进入深水区。国家层面明确推动煤炭与新能源优化组合，煤电的角色正从“主体电源”向提供可靠容量与灵活调峰能力的“支撑性电源”转变。在这一宏观趋势下，传统火电企业面临着业务结构重塑与人员能力升级的双重挑战。纳雍二厂的关停、新厂“等容量替代”项目的推进以及未来“煤火风光”一体化运营的蓝图，都将人才队伍的适应性转型提升至关乎企业可持续发展的战略高度。纳雍电厂党委深刻认识到，唯有提前进行人才的战略性储备与系统性培养，才能将挑战转化为机遇，支撑企业在能源结构重塑中赢得主动。

谋定后动，战略布局勾勒转型主线

面对结构性调整的必然趋势，纳雍电厂将人才转型置于企业生存发展的战略高度进行系统谋划。厂领导班子明确提出，承接新能源运维业务、培育复合型人才，是坚决落实国家电投集团“省为整体”和贵州金元“十五五”协同发展战略的政治责任，更是为员工开辟“有尊严、有保障、有前景”新发展通道的民生工程。这一决策将当前的挑战，转化为锻造企业未来核心竞争力的机遇。

体系先行，周密设计铺就实施路径

为确保战略从蓝图走向现实，纳雍电厂坚持“体系先行、机制护航”，已构建起一套周密的前期行动方案，为后续工作奠定了坚实基础。

迅速启动专项调研。由厂领导牵头，组建人资、生技、新能源等多部门参与的专项工作组，赴广西区域9个新能源场站开展实地调研，全面摸清业务模式、技能需求与管理标准，并借鉴威宁公司成熟经验，旨在形成扎实的调研报告与可操作的承接方案。

完成培训体系顶层设计。借鉴行业先进的“理论+实践”培养模式，厂党委已初步规划了分层分类的培训路径。针对有基础的员工设计跟班学习快车道，为零基础但意愿强的员工规划了从系统理论到现场实操的完整学习链，确保发挥火电员工纪律性强、安全意识高的优势，助力技能快速迁移。

动员工作全面铺开。厂领导分片包干，深入车间班组，讲清战略大势、讲透政策机遇、讲明发展路径。“今天的技能投资，就是明天的职业资本。”厂长焦明勇、党委书记张祥翼在多个场合向职工强调这一观点。

基础已奠，蓄势待发迎接崭新篇章

值得一提的是，纳雍电厂在新能源领域并非从零开始，厂区分布式光伏项目已于今年成功实现并网发电，这一实践不仅为企业积累了宝贵的项目建设与初期运维经验，更在全厂范围内进行了一次生动的绿色能源启蒙，激发了员工对新能源技术的关注与学习热情。这为即将全面展开的、规模更大的人才转型计划奠定了坚实的认知基础和初步的技术学习氛围。

转型之路，始于足下。当前，纳雍电厂已完成了关键战略体系与承接方案设计，一幅以人才驱动的绿色转型画卷正挥毫铺展。全员报名遴选工作已全面启动，系统培训正紧锣密鼓地筹备。

纳雍电厂已蓄势待发，将以一支崭新的复合型人才队伍整装待发，共同迎接能源结构重塑的新时代，为企业与员工擘画一个共赢的未来。正如厂长焦明勇所说：“我们要把纳雍电厂打造成‘火电+新能源’复合型人才的摇篮，为国家电投、贵州金元能源转型贡献更多基层智慧与人才力量！”

展望未来，纳雍电厂人才战略布局将与能源行业创新前沿同频共振。正如全国领先的“火电+熔盐”储能项目通过技术创新实现煤电灵活性和低碳化转型，纳雍电厂在贵州金元的带领下，正试图通过“火电+新能源”的探索路径，驱动企业从内而外的转型升级。这不仅是为贵州金元新能源事业发展贡献基层力量，更是为国家电投集团乃至整个传统火电行业，探索一条以人为核心、可持续的转型发展路径。（通讯员 郑程祥 王楠 报道）