本网讯 为系统谋划年度监督重点，推动监督体系高效运转，近日，黔西电厂组织召开2026年度首次大监督工作联席会议。公司领导班子成员及大监督体系各职能部门负责人参加会议。

会议明确，大监督工作的根本目的是通过系统化、协同化监督，破解制约企业高质量发展的难点、痛点、堵点问题，持续优化管理体系。各部门要精准定位“牵头组织”与“执行监督”双重角色，明确监督职责是核心工作的重要组成，而非临时附加任务。

会议强调，监督工作必须立足问题解决，以“问题是否真正解决”作为评判成效的唯一标准，坚决杜绝“以罚代管”“只查不促”“自监自管”等形式主义，确保监督实效。

会议对2026年度大监督工作提出三项要求。一是聚焦重大项目及关键环节开展穿透式监督，将3号机组暖风器接管、5号炉混合集箱等项目列为重点，由生技部牵头制定详细方案，明确技术标准、时间节点和验收流程，保障项目合规推进、按期达标。二是聚焦管理闭环与风险化解开展跟踪式监督，针对大宗物资验收管理等薄弱环节，由纪委办牵头建立台账、明确责任时限，通过发提示函、专题协调等方式一跟到底，形成“监督-整改-提升”完整闭环。三是聚焦职能发挥与体系协同开展系统性监督，各部门结合业务特点，选定1-3个具体议题作为核心抓手，明确监督路径、方法、标准及预期目标；强化“职能监督+再监督”协同机制，推动纪检、审计、财务、生技等监督力量信息互通、措施互补、成果共享，凝聚监督合力。

为确保各项监督要求落地落细，会议进一步要求各相关部门要提前谋划筹备，围绕核心监督议题深入汇报研讨，切实提升会议质量与效率，确保年度大监督工作方向明确、重点突出、扎实有效。（通讯员 黄敏 摄影报道）