本网讯 为积极应对贵州省电力市场化改革纵深推进带来的经营挑战，全面提升电力营销业务核心竞争力，近日，纳雍电厂组织开展《如何高效开展电力营销协同》专项培训，旨在打破传统“电量为王”的路径依赖，以全员“现货”思维赋能企业高质量发展。

本次培训聚焦电力营销核心目标，通过“政策解读+案例剖析+实操推演”的方式，深入剖析电力市场新趋势。授课人员围绕三部制电价构成、贵州煤电机组最大出力调用及抽查操作指引、中长期交易规则演变等关键领域，详细解读了电价机制对纳雍电厂收益的传导逻辑，并结合省内典型案例，分享了现货市场环境下的最优报价策略与运行协同经验，为企业在复杂市场环境中精准决策提供了理论支撑。

培训重点从设备可靠性、顶峰能力、调峰能力三个维度展开分析，强调市场化改革倒逼生产管理模式升级，必须全面提升设备精细化管理水平，确保机组在高电价时段“顶得上、发得出”，在低谷时段“压得下、稳得住”。针对性地提出了加强预防性维护、优化运行方式、提升人员实操技能等一系列举措，力求构建“市场引导生产、生产支撑营销”的良性互动格局，通过跨部门高效协同，将瞬息万变的市场信号快速传导至生产一线。

培训认为，电力现货交易不仅是市场化改革的核心环节，更是检验电厂综合运营能力的“试金石”。全厂上下需将电力营销知识学习作为常态化工作，通过系统化培训与严格考核，持续提升专业素养。

下一步，纳雍电厂将密切关注现货市场动态，以集团公司“均衡增长战略”为指引，不断锤炼市场研判能力与交易决策水平，在电力市场化改革的浪潮中，奋力抢占先机、赢得主动，为企业稳健运营与高质量发展筑牢根基。（通讯员 姜振虎 报道）