本网讯 3月5日，贵州金元党委委员、董事、副总经理张珂到云南新能源公司调研指导工作，并召开座谈会。该公司领导班子成员，相关负责人参加。

座谈会上，张珂一行认真听取了云南新能源公司关于项目发展、市场营销以及重大风险整改事宜等方面的工作汇报，对公司在相关领域开展的工作和面临的问题进行了深入了解。

针对下一步工作，张珂提出了明确要求：一是要高度重视市场营销工作。面对云南地区限电的实际情况，公司必须坚持市场牵引发展的方向，着力优化营销策略。要深刻认识当前云南市场的复杂性与特殊性，主动加强与云南区域公司的常态化沟通与协调。在区域公司的统筹牵头下，云南新能源公司要积极配合，形成工作合力，共同补齐公司在市场营销方面的短板，提升整体市场应对能力。二是要稳妥有序推进历史遗留问题解决。要紧密跟踪国家相关政策的动态变化，特别是针对“红码”项目等历史遗留问题，要持续跟进、积极推动解决。同时，要深刻吸取以往项目建设与运营中的经验教训，确保在今后的项目获取和开发建设过程中，严格遵守国家法律法规，坚决杜绝新增违法违规问题，保障企业健康可持续发展。三是要切实筑牢存量电站安全防线。必须时刻紧绷安全生产这根弦，高度重视存量电站的安全管理，特别是防火、消防等关键环节。要进一步加强场站的日常巡检频次与质量，不断提升现场人员的安全意识和应急处置能力。在后续推进智慧场站建设的过程中，要有针对性地引入和配套能够提高风险辨识与预警能力的智能化设备，提升本质安全水平。四是要强化在建项目全过程安全管控。在项目建设过程中，必须持续加强全体建设人员的安全教育培训，牢固树立安全第一的理念。要充分发挥监理单位的专业监督作用，压紧压实安全责任，确保项目建设不仅要保证工程质量，更要将安全生产放在首要位置，实现项目建设的安全、优质、高效推进。

此次调研为云南新能源公司下一步的工作指明了方向，该公司将认真领会、坚决落实调研组提出的各项要求，聚焦重点难点，补齐短板弱项，全力推动公司各项工作再上新台阶。（通讯员 陶港义 摄影报道）