本网讯 3月13日，贵州金元党委副书记、总经理陈可均到织金平远公司调研，实地调研生产现场、一线班组等，了解设备运行、班组管理等情况。

陈可均对织金平远公司炉本体实现自主清灰降本举措予以肯定，认为该举措用实际行动践行了“能干不包、会干不包、能修不换、自主检修”工作要求。他强调，织金平远公司要充分发挥煤电联营、新机组性能优势，以经营为统领、以市场为牵引，主动适应新型电力系统构建要求，推动企业高质量发展。

一是锚定智慧电厂建设，坚持服务生产经营根本导向。要持续完善六大功能模块建设框架，破除重展示、轻实用的形式主义，推动智慧化成果全面转化为生产经营实效。二是深化全流程极限成本控降，构建闭环式责任体系。要压实各岗位降本增效主体责任，严控外委检修非必要支出，从源头抓实能耗管控、筑牢安全底线，实现极致降本。三是严守生态环保红线底线，抓实合规闭环管理。要坚决摒弃侥幸心理和特殊化思维，依法依规完善环保手续，推动环评验收闭环管理，实现环保管理工作合规可控。四是健全人才分类培养体系，强化实操技能刚性考核。要制定人才三级技能提升专项规划，以刚性考核倒逼全员能力提升，全力打造一支适配市场竞争、高素质专业化的技能人才队伍。五是提高文明生产管理标准，建立常态长效管控机制。要全面整治生产现场环境，摒弃突击迎检的短期思维，将文明生产要求融入日常工作全过程，推动现场管理规范化、常态化、长效化。

贵州金元集团专家、总经理助理李俊，市场营销总监唐立，办公室、火电部相关人员，黔北电厂、茶园电厂、绿链公司代表，以及织金平远公司领导班子及相关人员参加调研。（通讯员 熊文友 摄影报道）