本网讯 3月16日，纳雍电厂组织召开2026年安全生产环保经营发展工作专题会。会议传达学习了《贵州金元党组织在“极限降成本”“省为整体”“评诊治”中发挥作用工作方案》、贵州金元中央生态环保督察整改推进会暨大气污染防治专项排查整治启动会精神，以及贵州金元2026年火电板块安全生产、市场营销工作部署和《贵州金元2026年火电板块极限控降成本方案》。会议由厂长焦明勇主持，党委书记张祥翼出席会议并讲话，厂领导班子成员、全体中层干部及班组长共110人参加会议。

会议围绕年度目标任务，明确六项重点举措：一是锚定利润目标，强化成本管控。要坚决完成利润目标，将燃料成本作为经营生命线，确保长协煤足额兑现，持续压降采购与运输成本。二是适应市场新规，深化生产与营销协同。积极应对电力现货市场改革，构建以市场为导向的生产经营体系，推动营销与生产深度融合。落实设备网格化管理责任到人，优化燃料采购策略，兼顾设备需求与市场信号，通过技术创新降低供电煤耗和厂用电率。三是开展专项竞赛，服务攻坚大局。围绕中心任务设立“极限降本增效”专项劳动竞赛，升级劳模创新工作室，激发职工创新创效活力。四是严控关键指标，压降物资消耗。运行部门强化“压红线运行”管理，全面管控小指标单耗；生技、检修部门按周跟踪物资消耗，避免重复采购与库存积压，推动成本管控落地见效。五是加强重点监督，筑牢纪律防线。聚焦燃料采购、物资招标、粉煤灰销售及“小微权力”等重点领域，深化监督执纪，为攻坚任务提供坚强纪律和作风保障。六是加快项目推进，完善绩效机制。全力争取新厂配套新能源指标，加快推进新建灰场建设。实施以利润为核心的“1+N”绩效管理机制，推行“月度亏损、全员联动”考核模式，层层传导经营压力，压实全员责任。

会议指出，各党支部、党员要按照贵州金元党委《关于〈贵州金元党组织在“极限降成本”“省为整体”“评诊治”中发挥作用工作方案〉的通知》要求，要在极限降成本和重点任务攻坚中主动作为、发挥作用。

会议要求：一是党员干部要树立和践行正确政绩观，在攻坚克难中当先锋、作表率，杜绝党建与业务“两张皮”；二是党群部、纪委办要在3月底前将上级文件要求细化为具体任务清单，明确责任部门与人员；三是严肃整治“不落实、不反馈”作风问题，强化“部署—落实—反馈”闭环管理，会议确定的各项措施清单全部纳入纪委再监督范围，确保件件有落实、事事有回音。

会议强调，2026年是纳雍电厂转型发展、决胜未来的关键之年，实现“全口径盈利”目标关乎企业生存。全体干部职工要彻底转变观念，构建以市场为导向、以利润为核心的经营体系；彻底转变作风，强化执行力，做到令行禁止；彻底转变合规观念，全面构建风险防控体系，确保企业行稳致远。

会议号召，全厂上下要立即行动起来，以本次会议部署为蓝图，坚持“五定”原则抓好落实，团结一心、奋力拼搏，坚决打赢“全口径盈利”攻坚战，为纳雍电厂的生存与发展交出合格答卷。

会上，安监部、生技部、燃料部、市场部、财务部、新能源部、筹备办等七个部门依次发言，围绕与贵州金元签订的年度综合业绩责任书，以及2026年职代会暨工作会确定的安全生产、经营发展目标，进一步细化工作思路和落实举措。(通讯员 郑程祥 张仁玉 摄影报道)