在国家电投集团“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观引领下，威宁能源公司威宁维检中心党支部以“星检维安·精技标杆”党建品牌为旗帜，聚焦设备治理、技术突破、成本管控三大攻坚任务，硬核破局、实干争先。通过将党建优势深度嵌入生产一线，该支部不仅破解了长期制约场站安全与效益的“老大难”问题，更探索出一条高质量党建引领高质量发展的实干路径，交出了一份亮眼的攻坚答卷。

向“三大顽疾”亮剑，明确攻坚主战场

党支部精准聚焦制约场站安全、效益、稳定运行的三大核心顽疾，确立了攻坚创效的主攻方向。一是全力攻克设备缺陷顽疾。面对存量电站设备老化的严峻挑战，党支部经排查锁定零电流支路缺陷6818条、待处理逆变器故障约271台、电缆接地故障57处等一系列突出问题。二是全力压降运行损耗顽疾。针对频繁跳停、AGC频繁退出、通讯不稳定等问题叠加影响发电效率，以及站用电等运行成本有优化空间的现状。三是全力突破技术瓶颈顽疾。着力解决部分机型逆变器故障率高、通讯模式不稳定、运维智能化水平不足等“卡脖子”问题，旨在提升运维质效。

既是“指挥部”又是“突击队”，筑牢攻坚桥头堡

面对复杂局面，党支部切实发挥核心作用，36名党员全员压上，承担了“战略谋划”与“一线突击”的双重角色。在统筹谋划上，支部发挥“指挥部”作用，牵头制定“一站一策”治理与成本控降方案，建立缺陷闭环管理机制，将年度目标分解至月度、班组，确保攻坚方向明确、责任到人。在一线执行上，党员骨干组成专项突击队，发挥“突击队”作用，带头落实“全员分区域驻站”要求，深入铁匠双坪、中梁子等6个问题最集中的电站现场诊断、驻守消缺。在逆变器改造、通讯升级、治理等关键技术攻坚中，党员始终冲锋在第一线。

创新“4321”工作法，打出提质增效组合拳

党支部探索形成了一套特色鲜明、行之有效的“4321”攻坚创优工作法，通过“4区3队2岗1目标”织密组织网，即设立4个专业党员责任区，组建3支重大专项突击队，设立2类党员示范岗，明确1个示范场站创建目标，将组织力直达每个攻坚点位。

在此框架下，支部打出“技术攻关+自主运维”与“精细调控+智慧赋能”的组合拳。一方面，通过精准“评诊治”完成68座场站“全面体检”，形成标准化治理模板；实施“一机型一方案”换型改造，完成中梁子站通讯模式有线化改造、文渊等站控制系统升级，根治了跳停顽疾。同时，全面推行“自主化”，组建5个由党员任组长的专项小组，2026年1-3月自主完成21805个组串排查，节约外委费用80余万元；送出线路采用“自主巡检+外委检修”模式，累计节约费用400万元。另一方面，通过“一站一策”精细调控，在确保电网安全的前提下，实现日节约站用电耗7500余度，其中平菁电站耗电量下降60%。此外，支部成立无人机巡检工作组，将外包业务转为自主实施，已完成26座光伏场标准化巡检；同步推进保护定值智能校核等智慧化项目，提升了预防性维护能力。

党建融合结硕果，实现“三个显著提升”

通过攻坚实践，党支部切实将党建优势转化为发展成效，实现了三个方面的显著提升。设备可靠性显著提升，全场站逆变器通讯准确率提升至98.49%，6个重点电站设备故障率同比下降32%，发电小时数提升8.5%，跳停等长期顽疾得到根治。成本效益显著提升，通过自主检修、精细调控、保险理赔优化等组合举措，累计节约外委及检修费用480余万元，并有效规避了“两个细则”考核风险，实现了显性与隐性成本的双降。队伍战斗力显著提升，形成了一套可复制的“一站一策”治理模板和“4321”工作模式。在“党员师带徒”等机制推动下，青年员工快速成长，连续两年在全国光伏职业技能竞赛中荣获团体一等奖、二等奖，个人二等奖、三等奖。

从直面“三大顽疾”到形成“4321”工作法，威宁维检中心党支部克服党员分散、场地偏远的困难，以点点“星火”之力汇聚攻坚之势，用实干诠释了基层党组织的责任与担当。这一系列成效的取得，离不开威宁能源公司党委的坚强领导与系统部署。党委统筹定方向、赋能基层解难题，为支部攻坚创效提供了坚实后盾。下一步，威宁维检中心党支部将继续高擎“星检维安·精技标杆”旗帜，在公司党委引领下，推动党建与安全生产、创新创效深度融合，为打造区域一流新能源维检标杆持续奋进。