班组是企业管理的最小单元，也是安全生产的前沿阵地。茶园电厂一直以来认真落实国家电投集团决策部署，系统推进班组标准化、规范化建设。电气二次班作为基层落实的典型代表，以安全生产标准化建设为主线，将对标达标、持续改进的标准化理念贯穿于班组管理全过程。

该厂电气二次班以“五优”班组创建为目标，在安全基础、制度体系、技能培养、创新创效、团队建设五个维度持续发力。一是从作业流程、两票管理、三会一活动等基础环节入手，建立“一作业一方案”管理体系，累计编制标准化作业指导书27项、标准操作卡71个、标准工作票48张，形成了一套规范有序、行之有效的班组管理方法。二是推行“责任分层落实+数字赋能管控”模式，将5大专业分解为56项任务实行销号管理，86面保护屏责任到人，自主搭建定期工作管控平台。三是构建“四位一体”培养体系，搭建“雁知屋”实训平台，形成单点教程视频库71个，累计培养技术骨干16人，1人获评全国“电力行业技术能手”。四是自主研发“可视化五防闭锁系统”，完成全厂继电保护整定校核，累计获国家专利5项、软件著作权1项、省级技改奖7项，年创经济效益500余万元。五是推行“岗位贡献积分制”，畅通民主管理渠道，形成了全员参与、共建共享的浓厚氛围。通过系统化、标准化的班组建设，班组实现了员工零违章、两票合格率100%，连续6年获评厂级“安全生产先进集体”，设备缺陷率同比下降52.6%，保护正确动作率保持100%，有效推动了企业基层管理效能的整体提升。

茶园电厂将以此为新的起点，持续在数智化班组建设、全员创新创效、青年人才培养等方面持续发力，为茶园电厂高质量发展和国家电投集团“均衡增长战略”落地贡献坚实的基层力量。（通讯员 易纯林 刘含尹 摄影报道）