本网讯 近日，为深入贯彻落实国家电投集团安全生产各项决策部署，全面排查整治安全管理薄弱环节，压紧压实全员安全生产责任，持续夯实安全思想根基，织金平远公司组织开展全员安全生产“大反思、大讨论”专项活动，以思想破冰推动安全工作提质增效。

活动全面复盘公司当前安全生产管理现状，深度剖析安全管理工作中的短板弱项与当前面临的安全形势，对照国家电投集团、贵州金元安全管理要求，精准查摆管理差距与工作不足。会议明确要求，全体干部员工要切实转变工作作风、强化责任担当，持续健全安全管理机制、保障体系高效运转，深耕安全生产精细化管理，补齐全员安全技能短板，全方位提升公司安全生产规范化、标准化管理水平。

活动强调，各部门要深刻剖析，切实筑牢安全生产根基，实现安全思想自觉到行为自觉的转变。一是压实安全主体责任，严格落实设备主人管理制度，细化明确各设备责任人和岗位风险清单，健全安全履职考核机制，将安全生产责任层层分解、定岗到人、落实到位，构建全员担责、全程尽责的安全责任体系。二是深化双重预防机制落地，常态化开展作业前风险辨识评估，严格落实每日早班会、工前会风险交底与管控工作，建立隐患周排查、月闭环常态化工作机制，实现隐患排查治理全方位覆盖、无死角管控。三是从严强化两票及反违章管理。加大“两票三制”执行督查力度，严厉打击各类违章作业行为，严格落实安全记分管理制度，对违规违章行为严肃追责问责，坚决杜绝习惯性违章、侥幸性作业。四是提升全员安全综合素养。结合岗位实际开展分层分类、精准化安全专项培训，常态化开展应急实操演练，持续提升员工安全操作技能、风险预判能力与应急处置能力。五是规范设备及作业现场管理。全面开展设备设施隐患排查整治工作，精准整改设备缺陷、消除现场安全隐患，规范现场作业流程与标准化管控，夯实生产现场安全基础。六是严格落实问题闭环管理。建立健全安全问题整改台账清单，明确整改责任人、整改措施及整改时限，常态化开展安全生产整改“回头看”，严防问题反弹反复，确保各类隐患问题整改落地、见底见效。七是抓实承包商全过程安全管控，严把承包商资质审核、施工方案审批、作业许可办理、现场安全监护、竣工验收等“五关”要求，对高风险作业实施现场值守+远程视频全过程监管，实现承包商作业全流程可控、在控、安全、有序。

下一步，织金平远公司将以本次“大反思、大讨论”活动为重要契机，把反思成果转化为常态化管控举措。持续紧盯现场风险、狠抓违章专项整治、夯实安全管理根基，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风，抓实抓细各岗位安全生产工作，全方位筑牢安全生产防线，全力保障公司安全生产形势持续稳定向好。（通讯员 韩宏俊 报道）