茶园电厂 车璞 张喜双

习近平总书记指出：“要深化产业工人队伍建设改革，努力建设一支知识型、技能型、创新型的劳动者大军。”在贵州金元茶园电厂，这段话正从纸面落到地面——锅炉水冷壁拉裂、高硫煤燃烧结焦这些火电行业的老大难问题，被职工创新团队一举攻克。不仅设备稳定运行有了保障，相关成果还拿下了全国职工“三创”大赛二等奖。

类似的故事，在茶园电厂并非个例。茶园电厂把职工创新创效作为锻造高素质产业工人队伍的核心抓手，坚持系统谋划、机制赋能、平台支撑、实效导向，让每一名职工都能在岗位上找到创新的发力点。

坚持党建引领 构建创新创效工作新格局

茶园电厂党委始终把职工创新创效摆在产业工人队伍建设改革的突出位置，融入企业发展战略和生产经营全过程。强化顶层设计，统筹部署推进，构建起权责清晰、运行顺畅、覆盖全员的创新工作体系。

以一流标杆企业建设为目标，严格对照上级单位工作要求，将创新创效与安全生产、节能降碳、效益提升、管理精进等核心指标深度绑定。创新工作不再零散推进，而是系统化、规范化、常态化。从党委到支部，从大值到班组，每一级都有明确的责任清单，每一个创新项目都对准生产痛点和发展难点。

先后印发《创新创效工作管理规定》《创新工作室管理办法》等专项管理方案，将创新创效与“五小”活动、揭榜攻关、党员创先争优联动起来。每年年初，结合年度生产经营目标和业绩考核重点，全面梳理设备运维、安全管控、指标优化、成本控制等方面的短板弱项，形成问题清单与攻关清单。不是等难题找上门，而是主动排查、动态更新。每个重点创新项目，都靶向对准一个具体问题。

这套机制营造出一个看得见的生态：“人人皆可创新、创新惠及人人”。

搭建多元平台 激活全员创新创造新动能

有了系统框架，还需要落地载体。茶园电厂打造了三个层次的创新平台，形成了骨干引领、全员参与的创新格局。

依托创新示范基地和省级创新工作室，聚焦长期性技术难题，开展系统研发和试验优化。这里不追求立竿见影，而是给“硬骨头”留出足够的攻关时间。同时推行揭榜攻关模式，每年确定一批重点项目，面向全厂技术骨干揭榜挂帅。谁有本事谁来揭，谁揭了榜谁牵头。揭榜团队联动技改检修计划，把创新成果直接落地到生产现场。而五小活动——小革新、小发明、小改造、小设计、小建议，这是覆盖面最广、参与门槛最低的载体。修旧利废、小改小革，一个阀门的位置调整、一个控制逻辑的优化，都能带来实实在在的效益。

与此同时，完善全链条的支撑体系，构建“激励引导、成果推广、经费保障”三位一体保障机制，实行中长期项目年中奖励、短期项目月度兑现，年度评选推优树立创新标杆。通过建立创新成果库，推动优秀成果跨岗位、跨专业共享复用，设立专项经费，多部门协同提供立项、实施、专利孵化全流程服务，为创新创效提供坚实后盾。

这套机制的效果是看得见的。近年来，茶园电厂累计解决生产难题200余项，创造直接经济价值上千万元，完成创新项目100余项，获得国家专利超50项。

聚焦成果转化 释放创新驱动发展新效能

创新有没有效，不看报告看实效。茶园电厂坚持以成果转化检验创新成效，推动职工创新创效与生产经营深度融合。

针对超临界W型火焰锅炉水冷壁频繁拉裂等行业顽疾，团队经过多次现场勘测、数据分析及模拟实验，创新引入液压阻尼器系统，结合快速傅里叶变换小波分析技术，精准识别振动源并优化阻尼器布置方案，自技术实施以来，有效杜绝了因上部水冷壁拉裂导致的非计划停机。这一成果不仅每年减少非计划停运损失上百万元，还为同类锅炉振动控制提供了可推广的技术路径。

同时还运用AI和数字孪生技术，打造了安全智慧可视化平台。该平台能实现风险智能预警和安全精准管控，把安全管理从“事后处理”变成“事前预防”，本质安全水平大幅提升。

更难得的是，创新与人才成长形成了正循环。通过项目攻关、技术交流、师徒帮带，一批又一批产业工人快速成长。目前，茶园电厂已培育全国技术能手3人、省级技术能手18人、省级五一劳动奖章获得者8人、省级劳动模范2人，斩获各类创新成果奖76项。企业也成功获评高新技术企业。

这支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍，正在成为企业最硬核的竞争力。

从解决一个结焦难题，到拿下全国大赛奖项；从几个技术骨干的单打独斗，到全员参与的创新生态。茶园电厂始终坚守产业工人队伍建设改革初心使命，推动职工创新创效与企业发展深度融合、同频共振。下一步，茶园电厂将以更完善的机制、更务实的举措、更浓厚的氛围，持续激发产业工人创新创造活力，为建设一流标杆企业、助力贵州金元高质量发展贡献更大力量，奋力打造产业工人队伍建设改革与企业创新发展互促共进的示范标杆。