金元集团高度重视劳务派谴工（外聘工）的成长成才培养。2012年，黔西电厂根据金元集团统一部署，结合实际启动优秀劳务派谴工转正工作，通过电厂及金元集团组织考试考评，部分表现突出、成绩排在前列的优秀劳务派谴工转为了合同制员工。2013年，根据中电投集团相关文件精神，在系统内开展规范劳务派谴工工作，金元集团结合实际情况，及时成立课题组，结合各电厂实际进行专项研究，出台了《规范劳务用工的指导意见》，各电厂结合实际制定了实施细则。但金元集团各电厂实际情况较为复杂，新的情况及变化较多，为保证细则更加符合上级政策要求，故用了较长时间组织了多次对实施细则的深入讨论，目前已定稿上报金元集团审批，预计近期可全面启动此项工作。

就金元集团水电板块整体而言，一线员工的工资水平近两年以来，每年都有较大幅度的增长，各典型岗位平均增幅较大。与省内其他同类水电站相比较，金元集团系统水电站的一线岗位员工工资收入优势明显。同时，金元系统水电站员工还享受着省内大多数中小水电企业所没有的完善的补充保险待遇，如增量补贴、企业年金、补充医疗保险等，这些都是提高员工待遇的有力保障。

因各水电厂的历史原因和管理理念的差异，各厂不同岗位的年度工资总收入和年度增长幅度存在较大差异，分配结果形成不同的特点：一是少数单位不同岗位层级收入差距的不尽合理，二是少数发电总厂在收入分配中向管理机关倾斜，而未向生产一线水电站倾斜，造成一线员工收入低于其他水电总厂。金元集团正通过有效途径和手段，规范和引导水电企业在内部分配上向创造效益的单位倾斜，向生产一线岗位倾斜，向困难企业倾斜，努力提高生产一线员工的工资收入水平。

对认真学习、爱岗敬业的好同志，公司是非常欢迎的。