黔北电厂 李仕江

一个优秀的运行班组，必定有一个灵魂人物，通过灵魂人物的引领作用，带动整个大值团结一心，各项工作得以顺畅开展。而在发电运行部一值，就有这样一位灵魂人物，带领整个大值在安全、指标、培训上取得优秀成绩，得到部门及厂部的充分认可，他就是黔北电厂一值值长房旗。作为运行一线的守护人，他时刻牢记身上的重担，把工作当事业做，带领好整个团队，认真值好每一个班，坚决守护安全底线，认真贯彻规章制度，努力实现机组安全、稳定、经济运行。

设备安全的守护者

设备的安全运行，是企业向上发展的首要根基。而他就像一位将领，带领全值将士保障着现场设备的安全，守护企业发展的源泉。

曾记得2021年10月28日那个夜班，2号炉接班负荷200mw，agc逐渐降负荷，02：20时降负荷至150mw，停运d磨煤机。03：17时，事故音响发出，a磨煤机跳闸。此时，只见值长房旗第一时间冲到2号机组前，安排锅炉副值立即投入油枪稳燃，并下令巡操马上就地检查，启动d磨煤机运行。待炉膛压力与锅炉燃烧趋于稳定时，叮嘱锅炉副值调整燃烧，稳定后摘除油枪，检查a磨煤机跳闸首出原因。接到副值回复系“a磨煤机低压润滑油故障”引起，实际润滑油压0.27mp未变。他立即拿起调度电话通知热工检修人员到场检查处理，并交代好危险点。事后分析为润滑油压低二值接线脏污导致绝缘不合格引起，经热工处理后启动磨机运行正常。整个事故处理过程中，值长房旗指挥有序，分工合理，对现场处置做到有条不紊，大家在他的指挥安排下，成功避免了锅炉熄火事故。这也得益于他的技术业务过关，事故处理才能做到临危不乱。而且，大家在他的指挥下配合默契，处理顺畅，与他平时带领大家开展仿真演习，加强事故预想也是分不开的。他还利用交班时间把大值召集起来，认真进行风险分析、操作讲解，让大家积累经验，以便今后的工作中能够做到举一反三，异常、事故处理得心应手，保障现场安全生产。

注重细节的践行者

细节决定成败，而细节彰显管理水平。房旗带领班组首先从厂部大局出发，结合当前企业实际情况，号召班组成员提高主人翁责任感，从细节入手，不断加强班组成员的节能意识。

“王杰，怎么昨天的飞灰高了两个点”、“陈银，补水率比前天要高，查一下原因”、“勇国，我们昨天的发电量没有白班高，今天要努力多发” ……每天接班都会听到他不断的询问指标问题，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，他都要求大值人员仔细分析、查找原因，及时配合部门制定相应的调整措施，为电力保供、节能降耗等工作出力献策。

截止10月末，一值在房旗的带领下，始终坚持“指标为大，安全为先”的大值奋斗精神，已经连续六个月稳坐绩效“冠军”宝座，三个月位居第二。这“六个第一”来之不易，这背后涵盖的是一值全体员工上下一心、团结协作、辛苦努力的成果，也是值长房旗这个灵魂人物的带头作用得到充分发挥，并得到大家的积极拥护所获。

年初以来，他始终坚持实践与理论相结合，理论要用实践来检验的原则。积极组织大值人员学习机、炉、电、燃、除、热、化、脱等相关专业的理论及实际知识，紧密围绕企业生产经营目标，以保证安全生产为首要任务，狠抓“安全指标”、“经济指标”、“培训指标”、“班组建设指标”的精细化管理，不断提高大值员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下了坚实基础。

规章制度的保障者

缺乏制度规范的企业是无法立足行业之首的，没有规矩意识的员工是企业的隐患之源。

运行一值始终致力于建设一个团结、互助、积极向上而纪律严明的集体，这得益于有一个严格落实规章制度的值长。2021年2月，房旗在来到运行一值之初就整理、完善、健全了各岗位的责任制度、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度等，使得大值在安全管理上 “一枝独秀”，违章违纪率远远低于部门其他班组，在值内他被戏称为管教有方的“房教头”。

同时他还将厂部规章制度与实际生产工作相结合，把“习惯性违章”、“两票三制”、“预控措施”、“缺陷管理”等作为安全管理工作的重点，在学习班、交接班会等场合进行宣贯并抽问，让大家耳熟于心，在工作中规范应用。

针对值内新员工较多，经验不足、制度不熟的实际情况，他制定详细的“一对一”培训计划，采取有针对性的培训措施，同时在值内持续开展经验交流、探讨操作风险、违章预防等活动，相互交流心得，取长补短，使值内形成了良好的学习氛围。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。发电运行部一值在房旗的带领下，团队氛围浓郁，大家在部门“壹文化”的引领下，秉承着奉献、担当、团结、敬业的精神，不断去迎接一个个挑战，为企业创造更多更大的价值。