黔北电厂 陈万宾

2021年12月，黔北电厂安健环管理体系建设顺利通过集团公司“三钻一星”验证。回顾这一年，为实现这一目标，黔北电厂厂领导班子高度重视、靠前指挥，在各部门通力协作、全体员工勠力同心，通过强化领导、健全组织，全员参与、求真务实，系统、深入地推进安健环管理体系建设工作，确保目标得以实现，展现了黔电人的“三千精神”“三特精神”。

持推体系，强基固本见成效

2013年1月，黔北电厂被确定为贵州金元“安健环管理体系建设”试点单位。在标准化建设的基础上，开始安健环管理体系建设的创建工作，实现了安健环管理体系与标准化良好行为企业建设有机融合。2015年通过贵州金元安健环管理体系“二钻”认证，2017年通过贵州金元安健环管理体系“三钻”认证，2019年度体系评估中获得71.23分的成绩，名列贵州金元火电板块第一名。从2013年开展安健环体系建设以来，获得国家电投“安全生产先进集体”5次，获得贵州金元“安全生产先进集体”荣誉8次，是“电力安全生产标准化一级达标企业”，是贵州金元唯一一家“标准化良好行为5a级企业” ，截止2021年12月31日，全厂实现安全生产8096天。通过持续推进安健环管理体系建设，黔北电厂安全管理基础不断得到夯实。

领导重视，组织保障有力

2021年4月，黔北电厂成立了安健环管理体系建设达“三钻”验证领导小组和工作小组，领导小组组长由厂长担任，各部门负责人为成员，工作小组组长由生产副厂长担任，副组长由安监部主任担任，各部门安全专责和标准化管理员为成员，工作小组下设安健环推进办公室，负责安健环日常事务工作；同时各部门成立安健环管理体系建设工作小组，建立了覆盖全厂的安健环管理体系建设工作网络，全面开展安健环管理体系建设验证工作。厂领导高度重视，组织召开安健环管理体系建设专题会议，安监部每周组织召开安健环管理体系建设周例会，工作组深入现场对安健环体系建设工作情况进行检查、对存在的问题和不足之处提出提升意见。

明确目标，策划方案到位

2021年5月，为实现目标，黔北电厂制定了《安健环体系建设实施方案》、《安健环体系要素执行规范》、《安健环体系建设奖惩实施细则》，一方案一规范一细则，将责任层层落实，要素执行到位，一细则实行对个人考核通报并行，对部门积分绩效排名，年终兑现的奖惩办法，使安健环体系建设各要素节点得到很好的控制和落实，全面把握了风险管控，切实推进安健环管理体系建设，提高了企业管理水平。

精修文件，全面落实责任

2021年6月，邀请咨询公司老师现场指导，修（制）订安健环管理技术标准39个、管理标准60个、岗位标准159个。确保了体系建设与实际工作紧密结合、有效落地，通过修订后标准更加实用、管用、好用，科学适用的体系文件为有效的实施奠定了良好基础。黔北电厂按专业特点规定单元负责人、总要素负责人、部门要素负责人，通过层层监督、落实直线责任，进行属地管理，确保了体系建设与实际工作紧密结合、有效落地，2021年单元负责人对总要素负责人督促检查30余次，总要素负责人对部门要素负责人检查指导100余次，同时牵头部门安监部成立督查小组对部门要素负责人执行情况检查100余次，并将情况在会上进行通报和考核，通过层层施压，责任落实，形成了“人人有责、个个知责、时时负责、事事尽责、失职问责”的良好局面，确保安健环管理体系建设工作的有序、有效开展。

狠抓基础，文明生产换新颜

组织开展生产现场目视化、文明生产治理、办公室及班组内务管理活动。如厂区道牙刷漆、办公楼目视化、车间标识划线、车间保温治理及锈蚀管道防腐、班组室及办公室内务整治等工作。使办公区、厂区、班组办公室整体形象及文明卫生有较大的改观。逐步提升员工意识和素质，使员工养成按标准做事的良好习惯，切实将安健环管理体系建设与现场实际有机融合，提升现场管理水平。

强化引领，筑牢“进·合”文化

黔北电厂承接国家电投“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，秉承国家电投、贵州金元企业文化精神，凝结、提炼出黔北电厂特色的“进·合”文化，并践行于“进中合、合中进、进合一体”的企业管理实践。

在“进·合”文化土壤的孕育和历程中，明确提出 “一体两翼”、“六个一流”的核心目标，以“安全是发展之道，环保是生存之基”为纲领，围绕着“进·合”文化的初心，塑造了电热部的“精”文化、热机部的“树”文化、燃料部的“效和”文化、发电部的“壹”文化，全厂上下同欲，砥砺前行，为打造一流企业文化品牌不断前进。

多维培训，全员能力提升

培训是基础，全员参与是条件，自安健环管理体系建设以来，黔北电厂坚持开展形式多样的安健环知识普及和培训。厂领导带头学习安健环知识，并多次组织中层及以上管理人员进行宣贯学习；通过印发安健环管理体系知识手册，工余安健环知识宣传手册，普及安健环知识；通过建立微信群，悬挂宣传标语，开通内网安健环专栏，写安健环宣传报道等方式进行安健环体系知识宣传；培训采取邀请咨询公司专家和自主培训进行，主要开展了任务观察、体系要素培训，危害辨识与风险评估、事故事件调查员、内部评估员，急救员等专题培训；同时还邀请咨询机构到现场进行标准修订指导、开展企业文化建设指导、开展中高层人员及一般员工访谈，使员工安健环知识得到进一步提升。

全力以赴，奉献自我顾大局

在安健环管理体系验证期间，不管是在台前、还是幕后，涌现出了很多先进个人，大家“上下同欲”，克服种种困难，共同策划和搞好整个验证迎检任务。安全总监兼安监部主任颜绍霖，11月25日得知妻子要住院手术，11月26日回遵义履行签字手续后，11月27日又匆匆赶回厂安排布置迎检工作，在妻子生病住院期间，正值安健环管理体系验证时间，为了不影响安健环管理体系验证工作，他舍弃了亲情，以工作为重，又回到了工作岗位。这样的先进个人和部门，还有很多，他们顾大局，勠力备战安健环管理体系“三钻”验证工作。人心齐，泰山移，正是有大家这种企业文化精神，才使得2021年贵州金元和黔北电厂这一专项重点工作完美收官。

整改落实，持续改进无终点

体系建设是一个持续改进性的过程，安健环管理体系“三钻”验证工作结束后，厂领导立即组织召开2022年务虚会，会上对2021年安健环管理体系建设进行了总结，查找问题，分析原因，制定整改措施，纳入纠正与预防系统，限期整改。

安健环管理体系建设没有终点，探索永无止境，完美是永恒的追求，用安健环pdca的方法来指导和融入日常管理工作，规范执行各项管理工作，才能提升企业安健环管理水平，黔北电厂会继续深入推进安健环管理体系建设，用先进、科学的管理方法，以“进·合”文化为引领，全力打造“六个一流”清洁高效综合智慧能源企业，谱写黔北电厂新的篇章。