本网讯 1月6日至7日，贵州金元水电板块2021年第四季度安全生产运营分析（现场）会暨2022年工作务虚会在安顺水电厂自强水电站召开。贵州金元副总经理、党委委员田启荣出席会议。

田启荣一行听取了该站负责人关于安全生产运营管理提升工作的汇报。随后深入自强水电站厂房开展现场交流，实地查看该站安全生产运营管理提升情况。

田启荣一行对安顺水电厂自强水电站在党建工作、安全生产、运营管理提升、企业文化建设等方面取得的成绩表示肯定。特别对该站近年来实现扭亏为盈取得的显著成效给予肯定。

现场交流结束后，由贵州金元、安顺水电厂组成的篮球联队，蒙江、黔北、象鼻岭三家水电厂组成的篮球联队开展了一场紧张激烈的篮球友谊赛。

1月7日上午，贵州金元水电板块2021年第四季度安全生产运营分析会暨2022年工作务虚会顺利召开。会议通报了贵州金元水电板块2021年安全生产运营指标，认真分析当前存在的不足和面临的形势，对2022年工作进行安排和部署。各单位分别对2021年安全生产运营工作进行汇报发言。

田启荣副总经理结合2021年水电安全生产运营情况及今后面临的发展形势，针对2022年工作提出四点要求。

一要在管理提升上彰显新作为。完善保证、监督、支持三大体系，保命、保网、保设备，实现“零非停”；落实强三基，抓三防，反三违三项措施，实现“零违章”；将隐患排查与治理贯穿安全生产始终，实现“安全度汛”，千方百计确保安全；加强检修管理，提高自主检修质量，保障设备健康；持续推进运行“四化”建设，进一步强化电站经济运行，降低发电耗水率；不断深化流域调度，提高水能利用率多发电量；持续推进安健环体系建设及示范班组建设；加快权证办理，实现绿色小水电全覆盖；大力推广应用管理提升良好实践，助力水电管理向精细化转变，促进水电管理再上新台阶。

二要在转型发展上跑出“加速度”。在目前以新能源为主体的新型电力系统改革建设潮流下，全体干部员工一定要以“坐不住、等不起”的精神来抓发展工作。要利用好自身优势，开发一批“水风光”多能互补的一体化项目，全力以赴推进县域开发和大用户开发的发展模式，形成可落地、可推广、可复制的样板项目；加快抽水蓄能项目的储备，锁定项目资源，抢占发展高地，实现装机规模新提升。

三要在科技创新上按下“快捷键”。在科技创新方面要花更多的精力来研究科技创新，要下更大的决心来开展科技创新，要下更大的力气来推动科技创新。利用员工创新工作室的示范引领作用，要形成点、线、面的协同新格局；加快推进集团公司贵安新区大数据中心和贵州金元能源大数据产业基地建设；稳步推进智能电站、智慧集控建设，实现水电集控全覆盖；以开放的心态推广新技术、新成果的应用，合力创新，协同共赢，实现科技创新新突破。
四要在队伍建设上体现高品质。全体干部员工要敢于担当、胸怀天下、海乃百川。以特色文化建设，凝聚思想共识，催生奋进力量；以创建青年先锋电站为契机，强化全员培训，不断提高干部员工业务技能与管理水平；以交流互鉴为平台，寻求同频共振，促进共同提高；真正以品质的业绩、品格的队伍、品牌的文化、品位的生活来助力高质量发展。

田启荣强调，全体干部员工要拼搏奋斗、攻坚克难、开拓创新，以更加饱满的热情、更加务实的担当、更加坚韧的毅力，不断锤炼“敢想、敢干、敢成”的精神，不断增强“善想、善干、善成”的本领，以“更高的标准、更严的要求、更快的反应”做出“更好的成效”。 （通讯员 马吕 摄影报道）