茶园电厂 车璞 周雪敏
航行在大海中的船只想要到达彼岸，除了有明确的目的外，可靠的设备、紧密的团队配合不可或缺。
航船如此，企业亦如此。
身处日新月异的大环境和瞬息万变的市场竞争里，企业要想不断前进，朝着正确的方向航行，在拥有过硬的基础设施外，科学的管理、优良的作风、昂扬的斗志都至关重要。
企业文化作为一个企业的灵魂，是高质量发展目标实现的保障，是全体干部职工遵循的准则。随着时代的进步，企业文化在继承发扬中也需要与时俱进。在茶园电厂新一届领导班子明确提出“成为省内一流标杆火力发电厂”的发展目标后，“高、严、细、实、新”的茶电作风要求，影响着全体干部职工，用实际行动诠释“最后落地一公里”。
高字起步，确定航线不走偏
站得越高才能看的更远，在“碳达峰、碳中和”战略目标推进过程中，作为传统火电，加强对政策的学习和研判至关重要。
一个航船，好的舵手决定了行船的方向。茶园电厂通过党委会、中心组集中学习行业要闻、地方政策，专题会议研究具体行动项，创新开展工作……集团公司“学研创落”工作法的运用，让一项项工作部署落实到了每一个岗位上，成为了助推企业发展的“看家本领”。
“要加强对政策的学习，要关注行业动态，要把自己的工作放到大环境中去思考。”
“部门有没有把公司的安排传递下去？员工对于公司的决策是什么态度？通知文件基层班组在执行时有没有困难？有没有雷声大雨点小的情况？”
“要紧盯关键岗位、加强职工品德教育，杜绝‘微权利过甚’现象发生，严禁触碰廉洁红线。”
“具体工作要编制标准‘操作卡’，形成工作有方向，干事有目标，考评有依据的体系。”
……
周例会、专题会、现场座谈……在茶园电厂执行董事、总经理、党委副书记瞿进作出的各项工作安排中，保持政治站位、置身大局谋划、重视个人品行、明确工作标准是干事的前提。
“能源保供绝对不是公司领导和个别部门的事，作为职能科室，也要为保供工作助力，近期我们通过各种努力，成功解决了疫情和政策对公司尿素、石料供应的影响。”在保供专题会上，物采部主任钟林谈及自己的工作成效底气十足。
“燃煤成本占据企业生产成本的70%以上，作为一线管理人员，我更要绷紧廉洁思想弦。加强自身综合素质的提升，在职一分钟，就要严格遵守各项标准，我相信大家共同执行严要求，整个企业就会向更高的方向迈进。”燃料党支部书记袁波谈起自己努力的目标，决心满满。
“感觉大家都在为了企业努力，每个人都卯足了劲头，使出浑身解数来。这一年我改变了许多，工作干起来有方向，也看到了发展的空间。虽然一些标准近乎苛刻，但是整个工作完成后自己能够在其中学习到很多的知识，认清自己的不足。”茶园电厂入职一年的发电部李萌说到。
高字起步，站位高、品德高、标准高。“三高”概括了全体干部职工从思想到动作的多重要求，为工作的高质量完成提供了正确的方向。
严字当头，把稳航行风向标
无规矩不成方圆，没有约束就容易失控。
在企业发展的航线上，需要严格的管理保证每一项决策的落地，如同航船上的风向标和海上的灯塔，配齐航线瞭望员，保证航行又稳又快。
“不论是在能源保供关键时期的过程监督，还是刚结束不久的茶园电厂1号机组A修过程中的安全质量监督，我们就是要传导一种‘严’的氛围，大家都关注了，事情才能向好的方向发展，这是一环扣一环的良性循环。”茶园电厂安监部主任张志洪谈到。
抽调专人组成顾问团队和监督小组，在指导检修工艺、流程和质量把控的同时，根据工作节点和进展情况到现场进行安全监督……在茶园电厂1号机组A修工作中，责任缺失、作风飘浮、失职渎职，发生未遂和管理缺位情况的，均从严从重追责问责，为确保机组A修安全优质提供坚强的纪律和作风保证。
同样的“严”还体现在疫情防控上。两年多的疫情防控常态化管理，茶园电厂制定了三级应急预案，始终保持敏锐的警觉性，在外部出现突发情况时，均能及时作出判断，应急响应，用严格的执行确保广大干部职工的健康和企业稳定的运行。
“纪检部门充分发挥作用，加强干部队伍履职尽责纪律建设，每月对党员、专责及以上管理人员尽职督查评价结果进行公示，‘严’的纪律催生出‘严’的工作标准，规范和强化广大干部职工工作作风、生活作风。”纪委办副主任陈岑说到。
严字当头，纪律严、管理严、监督严。“三严”囊括了企业完善的管理体系，为高质量发展把稳风向标，当好“瞭望员”。
细字当先，扬起船帆马力足
要想确保航船行的稳跑得快，需要每一个岗位的细致操作。
“安排工作的时候要尽可能细，明确责任人，不然你这个通知发没发都是一个样。”面对着又一次被驳回的策划，宣传专责何禹虽然有点委屈，但也很是认同。细想之前是存在通知下发后责任部门在截止日期迟迟不报或者不按要求报送的情况，不仅造成工作的滞后，在考评时也没有具体抓手。明确责任人和完成时限虽然前期工作多了一些，却保证了整体工作的推动，从长远来看绝对是利大于弊的做法。
工作需要精细的方案，生产同样需要。
精细化发电作为茶园电厂的“秘籍”，通过一年多的探索，已成为了企业的发电“品牌”，让追求发电最大效益这个终极目标，变得看得见也够得着。
“精细化发电，好比将一把烂牌打好，面对收进来的低热值燃煤，通过与中调发电指令相结合开展配煤，结合机组的经济性分析，决定每台机组分配什么样的负荷，使边际利润实现最大化。”说起精细化发电的探索过程，青年创新工作室负责人苏郁难掩激动。“为了实现目标，我们发电部和运营部通过查阅资料、反复推演，最终形成公式表格，输入变化的指令直接生成每台机组的发电任务，让同样热值的燃煤产生更大价值。”
运用好表格化、清单化方法，提升推进和盘点工作的效率。做到事先有策划，事中有跟踪，事后有考评。清单化只是众多工作方法中的一种，不同的岗位对应不同的执行办法，结果都是为了整体工作的推动。
细字当先，谋划细、落实细、盘点细。“三细”对标各项具体工作的落实情况，为“成为一流标杆火力发电厂”的统一目标更进一步提供保证。
实字当家，劈波斩浪稳航行
有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。越是环境艰苦越要脚踏实地，不说空话，不讲大话套话，用数据说话就是最好的答卷。
“在目前各项工作任务重、时间紧，能源保供形势严峻的情况下，此次用一种创新的形式组织召开，不搞花架子是一种务实的新导向。”茶园电厂2022年年中工作会上，瞿进对本次会议评价。虽然会议形式简单但是会议质量却不打折扣，会上发言内容干货满满，各部门负责人比思路、赛成绩、晒管理能力，实打实的分析问题提出下一步解决思路。
除了会议形式的实在，茶园电厂的“实”体现在各项工作的开展上。
随着能源保供从全国性到区域性形势的转变，对茶园电厂提出了更高的要求。对外继续做好巡矿驻矿，保障信息畅通；加强与地方政府沟通交流，寻求政策支持。对内优化燃煤接卸流程；持续开展深度巡检；仔细研判“两个市场”与生产经营的关系，在煤和电的“性价比”上做足文章；编制能源保供简报47期，近13万字，涵盖最新的政策要求与行业要闻，体现茶园电厂各版块保供动态，让每一项都落在了实处，促使能源保供实现稳中有进。
实字当家，说话实、办事实、成效实。“三实”体现了每一个孜孜不倦的奋斗者用不服输、不放弃的追梦之心，认真做好自己的事情。
新字当前，勇立潮头闯新路
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。面对新的海域，航船要有乘风逐浪的锐气，企业也必须有勇立潮头的魄力。
转变工作方法首先要转变思想、转变思维。茶园电厂通过分版块开展管理人员沙龙，大家以交流座谈学习经验，谈问题定措施，提出了很多新思路，共同促进管理能力的提升。
管理思维决定了工作执行的效果，管理有提升，企业整体就会向高质量目标靠拢，创新工作作为茶园电厂的另一张“名片”，一项项专利和新工作模式印证了企业的创新力。
“这款智安宝APP，就是我们在安全管理方面的创新之举，所有安全信息在上面汇总，再通过数据分析功能，可实时24小时全方位、无死角安全生产在线监控，有效提升了风险风险分级管控和隐患排查治理效率，大大提升安全管理‘穿透力’，这款软件使用方便快捷高效得到了基层一线安全管理人员的一致好评。”安监部主任张志洪介绍道。
“创新举措给了我们信心，目前正在探索实施的安全可视化智能管理系统，在平台搭建、三维建模，推进风险数据库建立健全，强化生产现场违章辨识等方面都有了更全面的提升。未来，将在推动信息化技术与安全生产的深度融合上下功夫，不断提升茶园电厂安全生产信息化、智能化水平。”谈起创新举措助力安全管理，安监部副主任徐朝进干劲十足。
创新是思维、是方法、是技术、是实物、是道路。茶园电厂以问题为导向，用好创新工作室平台，以揭榜攻关、技术创新、管理创新多载体实现创新创价值。新思维、新措施下延续了新发展。新能源是作为茶园电厂未来新利润点形成的关键，如何在茶园电厂2022年的发展元年中斩获成绩，在众多的新能源领域中找到适合企业的发展道路尤为关键。
“今年我们是新旧思路齐上阵，除了‘走出去’加强与地方政府沟通的老办法，还紧跟时势，掌握最新的政策，这为我们‘跑’项目带来了很多优势。”茶园电厂综合智慧能源部主任胡兴说道。
茶园电厂通过对周边地区新能源资源开展调研，选中可行项目后紧盯目标落实，以持续加强沟通的积极态度和毅力推动项目落地。2022年7月，贵州省能源局发布通知，明确茶园电厂获批小关风电项目98MW新能源开发指标，作为茶园电厂首个自主申报的新能源项目，标志着该厂新能源项目开发迈出了踏实的第一步。
新字当前，思维新、措施新、发展新。“三新”的魄力和决心就是要不断对标行业领先，对比集团内部单位成绩，以结果为导向，用新的思路武装头脑，新的办法填充行动，才能迈入新的阶段。
乘长风破万里浪，当前环境综合因素复杂，企业发展压力剧增，实现全年生产经营目标，必须付出更大的艰苦和努力。可越是形势严峻，越要全体干部职工坚定信心、果断应对，以“高、严、细、实、新”的工作作风，风雨无阻向前行，集中注意力办好自己的事情，就一定能战胜各种风险挑战，茶园号航船一定能劈波斩浪，行稳致远，为贵州金元高质量发展和集团公司“2035一流战略”在黔落地贡献增添动能。
