——学习钱智民董事长出席二十大新闻中心集体采访发言有感

安顺水电厂 马吕

10月20日，集团公司党组书记、董事长钱智民在中国共产党第二十次全国代表大会新闻中心回答记者提问的发言指出了集团公司未来的发展方向。安顺水电厂将认真学习贯彻集团公司“2035一流战略”的总体部署和钱智民董事长的发言，构筑中小水电转型发展的“新跑道”。

以培养人才为基础，建立健全人才培养机制保障企业高质量发展。安顺水电厂所管理的五座水电站横跨贵州省六盘水市、黔西南州等地，地理位置偏远，生活条件艰苦，引进人才难、培养人才难、留住人才难等“三难”问题尤为突出。通过坚持“培养为主”，搭建“登峰计划、造匠工程、品质课堂、育苗行动”专项人才发展培训平台，以“SDSJ”和KPI考核体系、党建项目化管理等培养一批优秀干部、劳模典型、技术标兵和岗位能手，解决好人才“供需错位”问题。

以科技创新为动力，纵深推进企业向科技化、智能化、智慧化迈进。安顺水电厂将不断强化企业创新主体地位确，持续深化“一条主线、两个抓手、三个平台、四品文化、五型团队、十秒思考法”管理创新，通过建设红外AI智能行为预警系统、设备二维码管理平台、物资智能化仓储管理平台、VR安全风险体验培训平台、信息化教育培训平台、车辆视频监管云平台、班组建设信息化平台等项目确保科技创新有成效，纵深推进安全生产工作向规范化、信息化、数字化迈进。

以绿色发展为方向，持续推动企业在“四个转型”中高质量发展。站在新的历史机遇期，安顺水电厂将按照集团公司“四个转型”的总体部署，扩大对外开放合作的“朋友圈”，健全市场化经营机制的“指导手册”，充分发挥水电灵活调节作用，更加科学、合理的优化水库调度，加强检修技改、水电管理提升等中心工作稳步打好水电存量牌。加强落实水电站扩机增容、抽水蓄能及光伏、风电等新能源开发指标谋划水风光互补的增量牌。围绕构建多能互补新体系，重整清洁能源结构体系做实未来牌。