纳雍电厂 李晓林

刘明，纳雍电厂安监部副主任。初见刘明，只觉得眼前的中年人身量削瘦，虽然岁月在他脸上刻下了一道道痕迹，但一双眼睛却深邃明亮，说话中气十足，走路又稳又快，仿佛有使不完的劲儿。

见面的第一句话他就说：“这里是工作现场，要随时注意身边、脚下。安全工作无小事，一定要做到百密无一疏。”

吹响安全第一哨

在纳雍电厂SPIC社区群里，每天醒来都会看到刘明发出的安全学习资料。有人说，刘明的晨间微信比闹钟还好使，是我厂安全工作的第一哨。

这是他多年来的工作习惯，每天早上在工作群里发送一些安全相关的信息，有时是安全生产法律法规，有时是安全生产事故案例警示。最近，他每天都会发送一条安全生产法，督促大家一起学习。他发的每份学习资料都会用不同颜色的字体标注出重点，激发了大家主动学习的兴趣，其实他这样做目的很简单，就是想通过这种办法让大家重视安全生产法律法规的学习，同时也能利用早上的碎片时间提高安全素养，营造全员安全学习的氛围。

人人都是安全员

为构建纳雍电厂安全生产齐抓共管，人人都是安全员工作氛围，在纳电“反违章 除隐患——随手拍”微信群，每天在现场安全巡查时，他都能发现十几条甚至数十条安全隐患，并附上现场照片在群内曝光并要求相关部门整改。

“XX部，2号机脱硫二级塔D浆循泵出口管平台处未搭设防护栏，存在高坠隐患，务必搭设栏杆后才能工作。”

“XX部，原氨站就地控制室地面脏、乱，配电箱门开启未关闭。”

“XX部，河边运动场围墙一周照明控制器老化，盖子脱开，均放在墙角存在触电事故隐患。今天下午立即排查整改，未整改前暂停开放。”

……

随着刘明的坚持，群内像他这样的活跃用户越来越多，生产现场更多的违章和隐患得到了及时的发现，快速有效的治理。现在纳电“反违章 除隐患——随手拍”微信群已然是纳雍电厂工作群中最活跃的群组。

对生产现场的安全隐患刘明有一双最“尖锐”的眼睛，总能发现别人不易发现的问题。当然这也是有原因的，刘明的工作经历很丰富，从红枫水力发电厂那会儿参加工作算起，他在电气检修、燃料、热机、脱硫除灰等部门都干过不短的时间，后来到安监部，当然也就随身带来了一些经验，比如生产现场哪儿违章可能较多、哪儿最需要整改，这些情况他了如指掌，一查一个准儿。

在谈到反违章治理和隐患排查工作时，刘明说出了让笔者意想不到的一番见解。

“跟着我巡查，你也许容易对搞生产的人产生偏见，觉得这里有违章、那里也有安全隐患，是他们工作没干好。”刘明一边走一边说到。

“难道不是吗？”笔者反问到。

“不是的。搞生产的人，久而久之会形成效率至上的思维模式，这不是他们的错，是工作内容决定的。”刘明拿出一叠文件，封面上写着“安全生产尽职督查”几个字，“就是因为如此，也才有我们这个部门存在的意义。我们要在他们的思想体系中植入安全意识，在他们的工作能力中植入安全能力。这是我们的职责。”

刘明介绍，在安监部今年的重大工作项目中，安全尽职督查算是一个重点，今年计划对全厂五个生产部门全面开展一轮督查，目前热机部已完成并正在总结梳理经验材料，燃料部及其他部门也正在进行当中。

守原则和笨功夫

“有人说我太守原则了。我知道他们的意思。意思是让我在一些事上较真出成绩，在另一些不重要的事情上睁一只眼闭一只眼，这样大家都好过。”

笔者不禁好奇，“那您是怎么回答的？”

“不是所有问题都需要回答，关键看你怎么做。这些人的观点看起来很有所谓的‘生存智慧’，在其他领域也许还真是这样，但在安全上，这一套行不通，我也不能这么做”。

“您的意思是您懂，但不这么干”。

“所以有同事也说我死脑筋嘛”！刘明自嘲的讲到。

的确，从安健环体系建设到承包商安全管理，从安全生产三年专项行动到疫情防控，从安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，每一项工作都存在两头难的问题，一头是制度——很难有完美的制度，而制度的瑕疵会在执行过程中不断被放大；另一头是执行——你很难想象具体落实当中会有怎样意想不到的场面，现实总是比想象精彩。

刘明说：“我认为关键还是在执行。绝大多数制度都是好的，关键就看执行得好不好、到不到位。这是笨功夫。”

2021年，刘明带领安监部组织开展企业安健环体系建设内部评估，并配合贵州金元开展第二方安健环管理体系评审，实现了年初定下的目标。

同时，安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作同步推进。组织开展双重预防机制建设各项工作。建立厂级、部门级和班组级“风险分级管控清单”、“风险控制措施”、“一岗一隐患排查清单和组织编制安全技术规程”。

对于承包商安全监管工作，刘明带头参与修订了承包商管理制度，规范承包商管理流程及标准。按照承包商管理三个等同化管理原则，督促将所有承包商纳入本厂责任主体的班组一并同步管理，对其执行情况参与日常监督检查。

未来，刘明计划继续加强反违章整治，进入生产现场重点关注和检查高处作业、起吊作业、有限空间作业、带电作业、场内机动车辆操作、深基坑开挖作业、管道盲板抽堵作业措施执行情况，以及两票三制执行情况。重点参与、督促开展安全生产三年行动、承包商管理、消防管理、特种设备及作业管理、事故事件管理和安全教育培训管理工作。

一项项工作，都面临着执行是否彻底、落实是否到位的拷问，都是企业前行路上的“补丁”和保护屏障。

活脑筋和兜底人

在谈到企业合理化建议时，刘明打开了话夹子。

“我提的合理化建议，有很多都被采用了，有些还得到了重奖。这些都是需要思维活跃才能想得出的。比如提出将十多台球磨机冷却水管进行改造，将原本内部的冷却水管移至外部，这样既便于检修，同时也避免了冷却水管泄露导致润滑油进水。”

“我还提出输煤皮带翻面使用的建议。这样就节省了成本费用，当年这些建议就得到丰厚的奖励。”

刘明似乎对自己的这些工作记忆犹新，就像他说的，提建议的人总是充满建设性、充满创造力，而关键是执行，是将政策和建议落地的人，也就是他所说的，“执行的好不好、到不到位，这都是笨功夫”。

说到底，刘明提的合理化建议，最终需要守原则的刘明为其兜底。

工作中，有人会对他过于严格的作风有意见，他的妻子曾从别人处听来一堆抱怨，回到家问刘明，刘明却说人家抱怨是对的，安全工作就是要敢直面问题和人。妻子说：“我觉得在这一点上，他是一个很宽容的人。”

刘明对于自己的职责，总是殚精竭虑、任劳任怨，有一种不服输的犟气和不怕苦的老黄牛精神。

像他这样的一群人的存在，就像太阳难以照到的角落里，独自发光的一盏盏孤灯，为企业的安全发展照亮了最后一微米，保证了一个火力发电厂所有生产一线人员的安全，确保他们不会掉入路上的暗坑，不会被墙上不起眼的钉子划破皮肉，所有人员的身影最终汇聚成企业的实体，也就保证了企业的安全生产、砥砺前行。