本网讯 12月10日，贵州金元总经理、党委副书记吕峰到黔西电厂调研。

吕峰一行到燃料煤场、燃料采样室、燃运除灰部、锅炉本体、汽机房、集控室等生产现场，详细了解黔西电厂电力保供、安全管理、外委队伍管理、机组指标参数、设备治理、文明生产等工作情况。并与一线管理人员就安全管理、技术监督、技能提升等方面进行亲切交流。

座谈会上，吕峰听取了黔西电厂关于安全管理、生产经营、安全管理、设备治理、转型发展、电力保供等方面工作的汇报，充分肯定了黔西电厂一年来在电力保供方面做出的努力和取得的成绩。并指出：黔西电厂要保持企业的先进性，不断找短板、挖潜力、出成效。增强敢于斗争、善于斗争的智慧，始终用创新思维引领企业高质量发展迈向新台阶。

吕峰强调：岁末年初，迎峰度冬的电力保供压力仍然巨大，黔西电厂要统一思想，从大局出发，以生产经营、安全管理为重，优势互补，齐心合力做好密切配合，为完成年度经营目标贡献力量。

一是抓实安全生产管控，推进本质安全建设。保证岁末年初安全，抓实集团公司提出问题的整改，针对现场安全检查的问题要“小题大做”，及时纠偏，及时处理隐患，持续循序改进；安全管理“三大体系”要不折不扣落实上级安全工作的要求，以安健环建设为抓手，与生产管理深度融合，加强现场安全隐患排查治理和设备治理，持续在生产经营指标、设备检修工艺、人才队伍建设等方面下功夫，提升企业本质安全的能力和水平；高度重视承包商管理，严格落实承包商等同化管理要求。夯实安全管理基础，确保安全生产稳定发展，做好“零事故、零轻伤”的措施分析、措施保障。

二是全力提升经营绩效，高标准谋划明年工作安排。总结好今年以来的良好实践，分析不足，吸取经验教训；加强电煤保供力度，平衡好电煤量、质、价的关系，设置奖励机制，加大电煤采购，提升存煤量；在企业经营管理上，要充分运用好JYKJ、SDSJ。研讨登高目标，持续深度挖潜机组经济指标，不断扩大降耗半径和深度，确保企业实现创利增收；研究政策，在保障财务费用、固定费用正常投入的基础上，合情合理运用政策，压降成本。同时，拓宽增收渠道。做好转型发展、新能源发展、煤电联营等方面的深度融合，突破瓶颈，盘活资产。

三是扩展新的利润增长点，提高企业影响力。挖掘火电主力能源开发潜能，提升营销能力和水平，提高创收；释放企业周边影响力，利用所在地区的影响力、话语权，找准企业利润增长点，发展好“火—电—光”互补，开发好综合智慧能源；下功夫研究好车运电煤，创新管理，最大化运用好换电重卡。

四是强化党建引领，推动高质量健康发展。学习贯彻落实好党的二十大报告中关于绿色低碳、清洁煤炭、能源保障、能源供应方面的内容，结合上级安排部署及自身经营发展，切实将党的二十大精神落到实处；抓好“543党建”，融入中心工作，压实责任，发挥好党委、党支部、党员三维度引领作用；要依法治企，提高内控合规的管理能力和水平，强化风险防范意识，守牢底线；下力气强化人才培养管理，向贵州金元输送更多的干部、人才；坚决推进全面从严治党战略，持续加强党风廉政建设。加强廉政教育和发挥“大监督”作用，持续发力、持续改进。

贵州金元火电总监，办公室、火电部、安监部等相关部门负责人陪同调研。（通讯员 孔令捷 摄影报道）