本网讯 近日，为进一步完善人才成长通道，按照贵州金元党委统一部署要求，茶园电厂全面启动“师带徒”专项工作。

茶园电厂针对此次“师带徒”专项工作，一是坚持全方位、分层级、正激励、重实效和考评监督体系独立的原则，拟定“一人一计划”，制定培训目标；二是实施公司领导带分管部门负责人或业务技术骨干、中层管理人员带后备人才、专业技术骨干带员工、“三五计划”人才专项培训、技术能手专项带徒和外聘专家专项带徒六种多元化培训模式，有效发挥党员、业务骨干、技术能手的“传、帮、带”作用，确保人才培养方案落实到位；三是围绕人才管理能力和技术水平双提升，以“带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩”五方面形成业绩积分考核评价标准，以完善的奖惩机制激励人才成长。

近两年，茶园电厂依托工人讲习所，通过开展领导授课、拓展培训、专业技术讲课、轮岗锻炼、师带徒培训等培训方式，紧抓人才管理能力和技术水平提升长效培养，因“需”培养实用性人才，从而打造好“育才”蓄水池，确保人才梯队建设扎实推进。（通讯员 蔡孝园）