西能公司 詹林

西能公司作为一家以生产为基础的能源服务型企业，旨在将优质的服务提供给业主，实现双赢乃至多赢，其中党建引领作用尤为重要。抓好党建，把党组织的独特优势转化为企业发展的核心竞争力，方能构建出一个机构完整、分工明确、团结协作的集体，打造出一支忠诚可靠、纪律严明、业务精通的队伍。

瞄准问题 找寻突破点

自西能公司开拓转型发展新道路，承接设备维护工作以来，在与业主方合作过程中，不时会存在各管理层缺少沟通平台而导致信息交流阻塞、经营管理流程差异而导致工作效率低下、员工思想不统一而导致规章制度难执行等问题，对维护工作的开展带来了一定的影响和制约。如何在合同刚性的架构下引入柔性管理，解决差异和分歧，让甲、乙方之间能有更深层次的合作；如何打破地域限制，加强整体协同，建立起一个友好协调沟通平台，从而保障维护工作运转顺畅就成为了一个必要思考的问题。为此，西能公司也在时刻寻找“契机”与“方法”。

西能公司党委对所面临的问题进行认真梳理，深入项目现场摸底调研，并与金能工贸进行充分的沟通，结合国家电投集团党建“结对共建”工作理念，提出“党建共建”的思路，以绥阳维护项目为试点，搭建起“党建共建”平台，把党建工作融入到互相生产经营任务中，贯穿到维护项目的全过程。

西能公司便以此为突破点，开始了初步的尝试。

深化合作 党建搭平台

“有了党建共建搭平台，期待我们的合作会更加精彩……”2021年12月21日，双方正式签署党建共建备忘录后，制定了具体实在的7大板块31项党建共建行动项。党委层面：双方党委每年在思想融合、战略契合、组织联合、资源整合等方面开展共建活动。结合“三问”活动，查问题、找不足、补短板。公司领导之间相互参加对方的安委会，并到对方的部门上专题安全党课。党政主要领导以和谐共商的沟通原则，聚焦运检分离中的堵点、难点，双方完善顶层设计，开展深度交流协作活动，发挥党建价值创造，实现党建与运检分离改革发展融合并进、互促共赢作用。支部层面：双方党支部就项目推进过程中难点、堵点、痛点列出党建共建“top n”清单，并作为年度重点工作计划，以清单化管理、表单化执行的方式明确工作内容、工作措施、责任人及完成时间，形成较为完善的党建共建方法体系。每月对党建共建情况进行总结，查找不足，提出改进目标，共同打造运维示范项目。党员层面：双方党员之间相互结对帮扶，梳理各自的问题和优点，对薄弱环节进行相互结对帮助。共同办公、共同参加安全培训，互派专家参加事故分析和措施制定。通过党员先锋队、安全示范岗、技术攻关组等载体，共同深入开展创先争优、技术攻关等活动，提升业务技能和工作水平。

共赢互促 合作更顺畅

2022年1月19日，双方共同组织开展员工座谈会；

2022年2月8日至今，双方技术人员联合针对水泥厂大修方案、措施进行审核，对项目进度、质量把关。

2022年2月10日，双方安全管理人员共同对节后水泥厂大修开展联合检查。

2022年2月17日，双方共同开展灰斗、筒仓隐患排查工作。

2022年3月2日，双方党员、团员到绥阳黄鱼中心养老服务中心去践行“情暖三月”主题系列活动。

……

自党建共建工作开展以来，双方多次组织员工开展座谈和谈心谈话，就党建、安全、生产技术等工作相互沟通，共同商讨解决现场生产难题。自西能公司承接金能工贸设备维护工作以来，水泥分厂共开展4次错峰停窑检修，完成检修项目合计207项，完成率达到100%，就2020年相比回转窑、水泥磨设备可靠性得到一定提高；电厂共开展3次检修，完成检修项目合计443项，完成率达到96%；铁合金分厂创建厂后8台炉同时运行历史。

得益于党建共建平台，双方将“红色基因”长期有效注入到企业的“毛细血管”，将柔性管理引入到合同刚性架构中，合作双方管理层认识上达到共鸣、行动上得到统一，通过解决差异和分歧，使合作向更深层次开展，合作项目管理水平与经济效益得到提升。

“接下来，我们还将把党建共建成果进行推广运用，充分释放其带动与辐射效应……”在加强党建共建工作的同时，双方党委将进一步将共建工作延伸至管理协作、安全生产、科技创新、员工文化、监督保障、关工关爱等方面，不断将党建共建工作引向深入。