每天早晨睁开眼睛，就感到压力特别大。谈到企业面临的内外部复杂形势，象鼻岭水电厂厂长陶国语气低沉，“作为贵州金元水电单机装机最大的水电厂和贵州省首个建成投运‘水光互补’的清洁能源发电企业，贵州金元在看着我们，象鼻岭60名干部员工也在看着我们，新一任领导班子的责任重大”。
2021年7月，新一届厂领导班子到任后，经过一段时间的调研摸排，掌握基本情况后，及时对企业生产经营及建设发展形势进行了深入分析。变压力为动力，深入谋划、多措并举，转变思路，坚持以党建引领推动扭亏脱困，积极践行集团公司“绿色 创新 融合 真信 真干 真成”的核心价值观，扎实做好开源节流、提质增效“文章”，以超常决心、超常举措、超常力度，真抓实干、攻坚克难，全力攻坚创效，彻底将扭亏为盈的创效之路拓宽开来。
党建引领 步调一致 行稳致远
坚持以“543”党建为抓手，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，强化组织保障、思想保障。
要扭亏为盈，必先统一思想，年初以来领导班子通过党委会、安委会、经济活动分析会等各层级会议，传达上级部署要求，讲清讲透扭亏对于企业生存发展的重要意义，认清形势，彻底消除队伍中的保守思想，统一思想行动。
思想上有定海神针，前进中就能踏石留印。班子成员认真研判企业经营形势和困难机遇，聚焦生产经营、历史遗留问题解决，建设发展进行深入讨论，明渠扭亏脱困目标、方向，编制发布年度重大专项工作重点工作计划，逐级分阶段落实，按月按、按周跟踪督办，全力推进落实。
先后成立的16个党员责任区，10个党员攻关项，11组党员突击队，9队党员师带徒……充分发挥了党员“队岗区组”作用，紧紧围绕生产经营中心工作的党内“创先争优”活动，以高质量党建引领价值创造，确保了党旗指向哪里、企业中心就放在哪里。
大力宣传先进集体、先进人物的典型事迹，弘扬模范精神，为干部职工立标打样、为全厂增光添彩。切实关注职工热点焦点问题诉求，深入开展“我为群众办实事”活动，紧盯职工最需、最盼解决的问题，不断增强职工的安全感、获得感、归属感和幸福感。扎实推进班组建设，发挥班组岗位创效、保安全积极性，重点培育安全型、创新型、创效型、攻坚型特色班组，不断提高班组建设质量，夯实扭亏攻坚根基。
“何谓党建引领，就是听党话、跟党走，总厂党委的信心决心是坚定不移的”，象鼻岭水电厂党委书记曾祥远说道。党旗所指人心所向，当初心使命和扭亏增盈紧密结合，象鼻岭水电厂全体干部职工迸发出了无穷的力量。
开源节流 压降成本费用
面对压力，象鼻岭水电厂瞄准关键，树牢“管理创造价值、勤俭制胜”的理念，坚持“抓大不放小”的开源节流原则，两眼向内想办法，以压控“两金”占用为主线，及时建立了预算执行情况跟踪制度，密切监视、及时纠偏，严格考核；建立两金常态化管理机制和责任机制，加强应收款项源头控制，全面清查两金存量，制订清理方案，明确目标并分解落实到各级责任人。最大限度压缩各项可控费用，一点一滴抠效益。
加强财务费用管理力度，细化现金流量预算，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，严禁无计划、无依据、不按程序的开支，努力降低财务费用；对办公费、差旅费、业务招待费、车辆管理费等进行细化分解，把目标控制在预算之内。
提质增效 抓住增发电量的“牛鼻子”
效益是企业生产经营的根本，也是首要中心工作。象鼻岭水电厂瞄准了发电量的“牛鼻子”，把“增效益”作为核心任务，向增发电量要效益，加强与调度的沟通联系，随时掌握电网负荷需求情况，做好水位预控。科学分配机组负荷，合理调整运行方式，做好月度发电计划与调度计划无缝对接，提高机组利用小时数，把握一切有利时机，竭尽全力增发电量。
中心工作在哪里，绩效体系就注重哪里。合理分解水电、光伏各项指标任务、细化目标及措施，制定奖惩激励机制，加强执行过程监督和管控；针对电量指标制定了发电量专项奖惩机制奖惩分明、及时到人。同时细化运行分析和小指标管理，将电量任务细化到日发电量中，落实到天，做到日日有目标，日日有推进，抓住高峰，紧盯低谷，做到度电必争。充分调动员工“价值创造”的积极性，提升员工发挥自身价值带来收益的幸福感。
5月16日两台12万千瓦水轮发电机组自主a修圆满结束，共完成检修项目339项，技术监督项目30项、消缺项目43项、技改项目14项、重点隐患5项，让机组随时以“满出力”的方式待命。本次自主检修为贵州金元水电板块积累经验、锻炼队伍、培养了大批检修人才，也为完成全年发电量目标，实现扭亏为盈提供强有力的设备保障。
严格管理 赢在安全
管生产必须管安全，安全生产是企业的第一责任、第一工作、第一效益，更是扭亏为盈的基础和根本。年初以来，象鼻岭水电厂全面贯彻集团公司、贵州金元安全生产工作总体要求和部署，落实安全生产本质提升各项措施，扎实推进安健环体系建设，从人员安全意识、设备可靠性、现场作业管控方面入手，加强对“人机管理”各个环节的管理，完善反违章激励机制，定期开展反违章考试，三月一大考，一月一小考，切实将奖惩制度落实到岗、到人，持续营造“三铁”反“三违”氛围，构筑安全生产管理前沿防线，保证安全职责横向到边纵向到底。
针对弃渣场排水明渠施工、bt3地灾关闭等历史遗留问题，进一步强化责任，成立工作专班，根据具体方案及时间节点的规定要求，有序展开解决遗留问题的各项工作，加强相关部门沟通协调，厂内各专业部门紧密配合，形成工作合力，有效推进各项工作并取得实质性进展，为彻底解脱历史遗留问题的束缚打下坚实基础。
紧扣发展脉搏 勇闯市场
象鼻岭水电厂综合智慧能源部的办公室显得特别空荡，部门3名工作人员常年在外面跑项目。抓住区域发展机遇，深挖存量资产潜力，培育发展优质增量，积极为企业增加效益的“造血点”，积极构建多元、多能互补发展的新模式。
预计今年年底，12mw风电项目、玉溪研和工业园区6mw屋顶分布式光伏项目建设并网发电。作为贵州省首个“水风光农”互补的清洁能源发电项目，该项目采用多能互补的新模式，每年可增发电量约1亿千瓦时，为扭亏为盈、提质增效又添新引擎。
牛栏江畔机组轰鸣作响，将希望延伸远方。
蓝天白云下光伏板鳞次栉比，把发展写成诗篇。
放眼未来，有疾风骤雨也有艳阳高照。2022年，是充满挑战与机遇的一年，象鼻岭水电厂全体干部职工将立足自身、统一思想、凝聚合力、积极作为，深度挖潜增效，依托集团公司、贵州金元战略部署，积极践行新发展理念，向扭亏为盈和高质量发展目标发起新的冲刺。
