本网讯 7月28日至29日，贵州金元水电板块2022年二季度安全生产运营分析会在蒙江水电厂召开，贵州金元党委委员、副总经理田启荣出席会议。

田启荣一行实地查看了蒙江水电厂桃花水电站厂房、大坝、生活区营地等区域，听取了该电站管理提升工作汇报，对该电站安全生产、设备管理、职工良好精神风貌给予肯定。

会上，公司水电部、安监部对上半年工作完成情况进行了通报并对下半年工作作了安排。贵州金元水电大坝中心、水电检修技术中心及各水电厂分别对2022年第二季度安全生产运营工作进行汇报发言，参会人员就安全生产运营工作进行了交流发言。

会议充分肯定了水电板块上半年“安全生产局面持续稳定、水电板块发电量创历史新高、提质增效成效显著、新能源项目的储备有所突破、管理提升稳步推进、自主检修及监测上台阶、权证办理推进效果非常明显、贵安新区能源大数据中心建设取得了实质性突破”八个方面的成绩。指出了今年防洪度汛工作形势依然严峻，各单位要进一步加强防汛及安全管理工作，采取有效措施，坚决杜绝水淹厂房等恶性安全事件的发生；当前生产经营形势依然严峻，各级管理人员要高度关注生产经营指标，做好内部挖潜，通过加强管理实现提质增效；要加强重点工作的推进，努力完成列入集团公司登高计划有关工作的落实。

会议强调，要坚持一张蓝图干到底的决心和信心，坚定目标方向，奋力推进各项工作再上新台阶。针对下半年重点工作开展，田启荣提出了六点要求：

一是要抓思想、重党建，提升党组织引领力。要旗帜鲜明讲政治，严格落实“第一议题”制度，切实形成长效管理机制，落实好工作措施和行动项。要加强“543党建”工作体系建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，在融入中心、服务生产经营管理，实现党建工作价值创造的同时做到一党员一旗帜、一支部一堡垒。

二是抓基础、保安全，实现全年安全目标。要坚持“强三基、反三违、抓三防”，力争实现“零违章、零非停”的安全目标，强化双重预防机制，落实“硬隔离双锁制”措施，加强隐患排查与治理，彻底消除安全隐患，保障人身和设备安全。

三是抓设备、创效益，持续增强盈利能力。要严格执行设备管理制度，强化设备巡检运维，确保设备健康，努力争当优胜机组、优胜电站。强化线路巡检，保证线路送出。强化“四化”运行，在保证设备安全的前提下，尽全力实现机组满发、超发。

四是要抓作风、强管理，推动管理提升转变。要坚定不移推进管理提升，进一步深化jyky和sdsj的运用，尽快形成配套机制，保证年度各项任务目标的实现。不断加强作风建设和文化建设，增强软实力。加快人才队伍建设，突出干部培养，全面提升干部职工队伍战斗力。

五是抓创新、解难题，加快推进重点工作。要按照集团公司要求，加快创新驱动，努力实现落地见效目标。大力推广新技术、新成果的运用，有效服务安全生产经营管理。要转变观念，创新思维，创新工作方法努力解决重大专项问题。

六是要抓统筹、谋全局，全面完成年度目标任务。要把握好“保持定力、深根细作、创新发展、稳中求进”的总基调，切实打牢“稳”的基础，始终坚持以“稳”促进，努力实现更高质量、更高效率的发展。要加强和优化资源配置，保障年度目标任务的全面实现，以优异成绩向党的二十大献礼。

公司水电部、安监部、大坝中心、水电检修中心及各家水电厂相关人员参加会议。（记者 李瑶 通讯员 彭冲 田一淞）