能发公司 张钟伟

先行先试， 2021年1月，贵州金元木担坝煤矿（产能60万吨/年）在省内井工煤炭企业中率先取消夜班生产，实行六小时井班四班三倒的“四六制”作业，经过一年半的实践检验，该矿实现“减班不减产、减时不减量、安全有保障”的预定目标。

木担坝煤矿试行“四六制”作业工作制是认真贯彻落实国务院安委会安全生产十五条重要举措、贵州省“打非治违”专项工作方案，落实贵州金元“硬隔离、双锁制”实施方案的具体举措；是有别于贵州区域传统井工煤矿“一日三班倒、24小时连轴转”作业模式的创新之举；是贵州金元党委充分发挥煤炭板块一体化管理体系作用，结合煤矿现场安全生产实际，经反复论证和广泛研究提出的工作实践。

为保障木担坝煤矿“四六制”作业行之有效，贵州金元煤炭板块发挥专业化、一体化管理优势，主要领导亲自安排、亲自调研、亲自部署、靠前指挥，加大煤矿安全投入，提高安全保障水平，积极组织技术攻关和创新应用，实施机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，落实优化系统、减水平、减头面、减人员“一优三减”措施。

在安全保障方面。优化生产系统、简化生产环节、精减作业人员，努力打造集约高效的安全生产格局，采掘作业实施综采、综掘，结合监测监控与辅助系统智能化升级改造，融合井下人员定位、语音广播、视频系统、“双控”（安全风险分级管控和隐患排查治理）体系，推动井下生产系统自动化、智能化建设。同时，优化通风网络，精简通风线路，及时封闭废弃巷道和硐室，提高通风系统可靠性和稳定性；优化运输系统，采掘巷道实施无极绳绞车运输，减少运输环节，提高运输效率，保障运输安全；优化供电系统，增加10Kv变电所实现快速切换装置，确保供电安全可靠。

在生产保量方面。合理编制计划保证采掘正常接续、均衡稳定生产；优化矿井采区布置，按一个采区一个综采工作面保矿井产量，实施“一采两掘”，增加采面走向与倾向长度，减少吨煤掘进工程量与采面搬家次数；积极推广沿空掘巷，适时开展“110工法”试验，提高资源回收率。

在人才队伍建设方面。提升管理人员的分析和处理复杂问题的能力，提高员工操作技能，着力提高干部职工队伍的整体素质，为一流矿井建设提供强有力的人才保障。加强领导班子、业务骨干、职工队伍建设，进一步强化班组安全建设，提高职工安全意识，促进全员素质提升。推行煤矿班组建设“6321”工作法，形成了具有自身特色的班组安全文化，基层班组安全管理水平显著提升。

木担坝煤矿已连续六年实现“零死亡”的安全目标，在贵州省内率先推行“四六制”作业，在人体生物钟最疲惫的凌晨减班，提高其他生产时间和空间有效利用率，在降低安全风险的同时，大大减轻了工人劳动强度，为职工学习培训、休息调整争取了时间和空间，这一良好实践受到广大职工群众和地方政府的好评，被当地煤矿监管部门作为先行示范推介。

2021年，该矿减班不减产、减时不减量，从源头上提升原煤质量，全年煤炭产销量同比稳中有升，实现产品结构的多元化，保障电煤供应的同时提升产品市场竞争力，经济效益攀升，取得了从百万级盈利到首次超亿元盈利的飞跃，在贵州金元所属三级单位年度综合业绩考核中名列首位。2022年，煤炭产销持续稳步推进，矿井继续实施开采下保护层的区域瓦斯治理措施，八个月来实现了瓦斯“零超限”目标。同时，矿井通过贵州省省级绿色矿山验收，纳入贵州省绿色矿山名录。通过国家一级安全生产标准化煤矿验收、煤炭工业特级安全高效高效矿井验收，分别被授予“贵州省文明单位”、“贵州省优秀企业”、“优秀基层党组织”等荣誉。

木担坝煤矿坚持以吸纳解决地方就业为主的用工制度，吸纳当地就业员400余人，占公司总人数的三分之二以上，成为地方政府阳光就业帮扶工程安置基地，职工权益的得到有效保障，职工队伍幸福感、凝聚力不断加强，近三年员工流失率仅为1%左右。