会议对林华煤矿推进班组建设“强基创优”工作进行安排，从责任分工、班组划分、组织机构、考试体系、评价标准、考评细则等方面进行详细解读。会议强调：一是要落实业务技能提升，加大学习力度，区队班子要利用班前会等集中学习，带领职工学习新知识、新技能，提升专业知识能力；二是落实安全第一意识，狠抓安全不放松，加大警示教育力度，加强行业内警示教育案例学习，提升职工思想意识和安全意识；三是落实好“师带徒”、“老带新”机制，让新员工快速适应环境、提高技能、降低施工风险；四是落实下沉基层意识，要深入现场、查摆问题，研究解决方案，制定解决办法，把问题解决在实处；五是落实好创新增效机制，加大“五小创新”活动力度，鼓励生产技术人员围绕生产难点、痛点、提质增效等开展小改小革，为企业发展添动能；六是落实责任担当，区队班子要高度重视、主动担责，以高标准、严要求，全面落实班组建设“强基创优”工作，确保各项工作落地落实。

林华煤矿将进一步细化具体措施，定期现场指导，并对相关工作进行督导，利用班组建设“强基创优”实施细则推动公司班组标准化建设上台阶。(通讯员 彭大江 报道）