茶园电厂 陈升连

说起茶园电厂电气二次班，熟悉的同事第一反应就是——国家电投的示范班组，贴上的是“技术过硬”“谨慎细致”“创新创效”等标签。于我来说，电气二次班就像我的第二个“家”。

作为班组长，班组建设首先思考的是如何让班组安全管理更上一层楼？要不断思考和实践，形成符合班组实际的新安全理念、新文化氛围、新工作思路……我的班组安全管理的“独门秘籍”便是推行“1234=5”安全管理法，采用“可视化”提升安全管控，利用“信息化”助力安全管理，通过“程序化”夯实管理基础，形成“常态化”抓牢安全生产，不断“多样化”丰富安全载体，让班组安全管理工作有创新、有手段、有成效，让班组成员不断地完成从“要我安全”“我要安全”到“我能安全”的转变。

基础不牢，地动山摇，班组建设中的基础工作也不容小觑。在日常工作中，要以身作则，高标准、严要求，要求全员谨慎细致、精益求精、今日事今日毕，要求100%的工作标准，要求隐患问题举一反三……为了更好地维护设备，我们利用机组备品、备件搭建技能培训平台，具备模拟生产现场维护和检修的实训功能，常态化开展技能比武、技术讲课、实操演练等，班组员工技术技能得到较大提升，更好服务于班组日常工作开展。

基础打牢了，班组的价值创造则要靠创新创效来体现。近年来，班组通过开展“五小”、技术攻关、创新创效等工作，每年为企业增效上百万元。班组“一种可视化的五防闭锁系统”“带防水功能的电除尘振打机构”等创新成果获得专利受理，“1234=5管理法，提升班组本质安全”创新成果获得全国能源化工班组管理创新创效奖项。

班组建设永远在路上，作为青年班组长，青春好年华，奋斗正当时，我将怀揣初心，牢记责任和使命，不断提升自我业务水平，在各项工作中领好路、带好路，把班组建设成为企业的战斗堡垒、安全阵地、创新细胞、效益基础，为助推公司高质量发展展现担当。