会议传达了集团公司、贵州金元2023年工作会精神，通报了水电板块2022年主要安全生产运营目标完成情况和SDSJ考评情况，充分肯定了水电板块2022年在安全环保、提质增效、设备管理、项目发展、合规手续办理等方面取得的成绩，指出了管理提升软硬件不同步、安全监督尚有缺失、双重预防机制落实不彻底、科技创新突破性不大等不足，分析了2023年防洪度汛工作仍存在风险、板块利润不稳定且增收措施有限、合规手续办理和项目发展存在不确定性等复杂形势。会议针对不足和面临的形势，结合实际从安全、生产、发展、创新等领域部署工作要点，为2023年任务目标保驾护航。
田启荣强调，2023年水电板块要始终坚持“保持定力、深耕细作、创新发展、稳中求进”的总基调不动摇，各单位务必紧盯年度任务目标和重点任务，从7个方向下功夫将工作落地落实。
一是抓学习、悟精神，在转化上下功夫。把学习宣传和贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，找准结合点、着力点、突破点，将学习成果转化为推动水电全面高质量发展的强劲动力。二是抓统筹、谋全局，在策划上下功夫。盯住年度目标任务，做好策划，明确措施和路径，保障措施到位，让“时间表”变“计程表”，“规划图”变“施工图”，“责任状”变“成绩单”。三是抓安全、控风险，在防范上下功夫。进一步建立健全双重预防机制，抓好风险分级管控和隐患排查治理，完善“监督、保证、支持”体系，常态化“强三基、反三违、抓三防”，提高风险防控能力,扎实做好安全生产工作。四是抓管理、创效益，在提质上下功夫。巩固管理成果，推广良好实践，进一步提升创新意识，推动管理提升从标准化、规范化向精细化转变。五是抓创新、促发展，在引领上下功夫。围绕公司“一主两翼三提升”布局，聚焦中小水电群生态流量机组项目等重点任务，抓好发展和科技创新，力争在集团公司中小水电产业发挥示范引领作用。六是抓重点、破难题，在落地上下功夫。发扬“三千”精神，以务期必成的决心，将合规手续和权证办理等历史遗留问题终结在2023年。七是抓干部、带队伍，在作风上下功夫。加强关键少数干部管理、配齐配强领导班子、强化职工培训教育、深化特色企业文化建设，坚持正确用人导向，激发干事创业激情，以无我之心，干有为之事。
贵州金元安监部、水电部、各水电厂、大坝中心、检修（技术）中心共66人在现场参加会议。（通讯员 赵毅 蒋勤伟 李志瑶 摄影报道）
