本网讯 5月16日-18日，贵州金元举办了为期3天的工程管理人员业务提升集中培训，贵州金元党委副书记、总经理吕峰出席开班式并提出重要指示，系统各单位工程建设分管领导、项目负责人、项目经理及现场管理人员等60余人参加了培训。

由于工程管理人员专业知识不够扎实，缺乏先进的管理经验和科学的管理方法, 与新时代新金元的工程建设管理要求不相适应等突出问题。党委书记、董事长朱绍纯，党委副书记、总经理吕峰在周例会上作出部署：“要充分运用一切资源，全力以赴组织培训，竭尽所能提升培训效果，充电赋能工程管理人员，全面提升工程管理人员的专业知识和业务水平”。

人资部、工程部按照“缺什么、补什么”的原则，针对性策划了培训方案，总体实施四个方面的举措：一是个人自学。工程部收集整理有关管理制度、专业理论知识等培训资料，参培人员自学2周，初步了解工程管理的有关规定和专业知识。二是集中培训。以内外师资相结合的方式，组织为期3天的脱产集中培训并考试，强化提升参培人员的安全管理、合同管理、信息化管理、投资控制、质量控制、进度控制等项目管理知识。三是持续培训。要求工程建设管理单位常态化开展业务提升的日常培训，每半年开展一次考试，工程部不定期抽查。四是持证上岗。要求中层管理人员应持国家注册的建造师或监理工程师执业资格，一般管理人员持公司培训合格证书，并以正负激励方式，引导工程管理人员开展自我培训并取证。

5月16日09：00，集中培训正式开班，党委副书记、总经理吕峰出席开班式，提出了三个方面的要求：一是全体学员要深刻领会本次培训的重要意义,把握这次难得的培训机会，以空杯的心态、以饱满的热情潜心学习。二是本部部门、培训运营中心要做好培训服务，加强课堂纪律管理。三是各单位分管领导要亲自抓好工程管理人员的日常培训。

本次集中培训邀请了系统外工程项目管理领域的知名讲师授课，还邀请了贵州金元首席专家、相关部门负责人就工程项目管理要点、习近平法治思想解读及工程建设相关法律风险讲解、建设工程项目造价及合同、工程建设管理概论及实操、施工安全及环保要素控制、电力施工反措三十条讲解以及光伏建设造价与土地流转实践等课题进行业务培训。内外师资言传身教，不惜倾囊相授,把他们的“看家本领”、“金点子”毫无保留的教给了大家。学员们发言积极，多次向专家们请教了工程管理的痛点、难点问题，共同营造出了积极向上、勤学善思的学习氛围。

到现场参加培训的大多为各单位工程管理的技术骨干，特别是当前工程建设项目如火如荼，工学矛盾十分突出。 “要正确对待工学矛盾，磨刀不误砍柴功，不能因为工作繁忙就放松学习，更不能摆摆样子，走走形式”，总经理、党委副书记吕峰指出。

集中培训结束后，工程部、人资部按照公司党委部署，还将继续做好持续培训的跟踪指导、考核督促等工作，切实提升工程管理人员的业务水平。（通讯员 梁灵 摄影报道）