茶园电厂 张明

管理是什么？在某些人看来，管理就是抓抓劳动纪律、传达上级指示、强调安全生产。然而，管理在实际工作和生活中包含的内容是极其广泛的。不同的人在看待管理时由于出发点、角度不同，所以看法也就不一样。下面发表一些粗浅的看法共勉。

强调任务的人认为管理就是协作完成工作的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果，这就强调了团队、协作的重要性；强调领导艺术的人认为管理就是个人魅力、领导水平；强调决策作用的人认为管理就是指方向，做决定；强调管理中人的因素的人认为管理就是调动人的积极性、主动性、创造性，通过共同努力达到组织目标。由此可见，管理无处不在，人人都在管理。所以，管理就可以简单分为两种，管人和管物，物就可以理解为除人以外的一切事物。在所有的管理活动中，管人的是最难的，因为人是有思想的，而人与人之间的关系是错综复杂的。要当好管理者需要不断的学习、总结、吸取经验教训，这样的管理才会逐渐走向成熟。所以是否能处理好人与人之间的关系是正确管理的关键。那么，如何正确开展好管理活动呢？

管理的五大环节就是计划、组织、协调、沟通、控制；这五者相辅相成，缺一不可。而这五个环节中，没有一项是具有强迫性的，要正确的开展好管理工作，就必须做好五个环节。管理的过程是一个计划的过程，只有做好计划，管理才能有条不紊地进行，没有计划的管理是乱套的，是漫无目标的；管理是一个群体活动，一个团队要正确开展好一项工作，作为这一团队的管理者也就是领导，就必须认真组织，才能充分调动群体里每一个成员的积极性、主动性、创造性，使团队中的每一个成员将能力发挥到极致，达到“1＋1＞2”的效果。协调和沟通是作为一名合格管理者必须具备的基本素质，一个团队在管理的过程中，必然会出现许多矛盾和困难，有横向的也有纵向的。这些问题和矛盾出现后，就需要管理者去协调、去沟通，去解决问题、消化矛盾，使管理走向正确的轨道。管理的过程必须有法必依，管理不能违反国家政策和法律法规，企业的管理不能违背国家标准、行业标准。要做到这一点，控制是管理的有效手段，正确的运用好控制这一手段，管理才能沿着良性的方向开展，达到预期目标。

总之，管理不是简单的“你安排，我做事”。而管理者要提高管理水平和领导力，更需要加强学习，联系实际，总结经验。只有我们持之以恒的去钻研，才能不断进步，不断增强，管理才能真正为企业的安全生产、经营活动服务。