安顺水电厂 马吕

如果给你五年时间，你能做什么？安顺水电厂全体干部职工历经五年，用行动践行国家电投“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观，走过一条极不寻常的中小水电管理提升之路。

真信。为贯彻“绿色、创新、协调、开放、共享”的发展理念，全面落实国家电投“2035一流战略”，提升水电安全生产运营管理水平。2018年，贵州金元出台水电板块安全生产运营管理提升方案。安顺水电厂以真信的态度，以追求品质业绩为目标，定位“一站一特色、一站一品牌”的提升方向，以“一年一站、真抓实干”的态度，打造“资产优良、效益显著、管理先进、环境优美、员工幸福”的中小水电。

真干。2018年，毛家河水电站率先开展管理提升工作，全面改善职工生产生活环境，提升安全生产管理水平，用一年时间完成管理蝶变，一举扭转建设时期的脏、乱、差现象，并让企业逐步走上盈利之路，为安顺水电厂开展管理提升工作起到良好的示范引领作用。先后荣获国家电投安健环“三钻一星”“示范职工小家”“示范班组”等荣誉，成为获国家电投“双示范”单位。

2019年，关脚水电站直面解除委托运营，全面接管后的诸多困难，从情感融合、管理融合、文化融合入手，以队伍思想建设提升为切入点，由内向外开展运营提升，建成“小花园、小果园”等“十五小”职工小家，真正把三十年的老电站建设成集科技创新、检修技改、技术监督、人才培训为一体的多功能水电站，解决安全基础薄弱、设备健康水平不高、经营管理粗放、员工专业水平参差不齐等问题。先后荣获贵州金元“四强党支部”、安顺市“工人先锋号”等荣誉。

2020年，自强水电站以“扭亏为盈”为提升目标，对机组设备、从业环境、生活环境等开展大力整治，提高电站安全生产能力和管理水平，彻底解决站历史遗留问题，改变连年亏损的经营状况，通过管理提升实现投产十余年以来的首次盈利。

2021年，翁元水电站立足自身特色，以软实力与硬环境双管齐下，协同推进内外部提升，有效解决电站生产生活环境差、机组设备故障频发、安全生产管理薄弱等难题，利用闲置土地打造了独具特色的生态果园，既改善了环境，又丰富了生活，创造了良好的安全效益和经济效益。

2022年，洛凡水电站总结多年来的运营提升成果，结合自身实际，打好安顺水电厂运营提升第一阶段“收官战”。以“小而精、细而实”为目标，从安全生产、技术监督、党建引领、队伍建设等方面入手开展管理提升工作，实现小水电生产管理向标准化、专业化、精细化迈进，2022年实现发电量创历史新高的优良业绩。

真成。五年来，安顺水电厂通过实施运营提升现安全生产，累计发电量达45亿千瓦时，为贵州金元高质量发展创造绿色价值。形成创造有品质的业绩、培养有品格的队伍、培育有品牌的文化、追求有品位的生活的“品质文化”体系。毛家河水电站以“身居山沟，胸怀天下”的奉献精神，培育“桃花园里桃花鸡，五型团队五型人”的环境文化。关脚水电站以 “三老焕三新”的变革精神，建设“鱼鹅共舞，瓜果同欢”的和谐文化。洛凡水电站以“洛花锦绣，卓尔不凡”的追求精神，打造“百花齐放，四季果香”的生态文化。翁元水电站以 “战天斗地、敢打敢拼”的拼搏精神，构建“红心火龙果，绿色追梦人”的田园文化。自强水电站以“精诚凝聚，自强不息”的奋斗精神，厚植“甜美樱桃，和美家园”的家园文化。“一站一品牌、一站一特色”的文化建设初显成效，向贵州金元交出一份中小水电管理提升的优异答卷。

提升之路道阻且长，只有起点没有终点。面对新征程，安顺水电厂将紧紧围绕重党建、保安全、创效益、强管理、健队伍、谋发展的工作思路，以“守正创新、务实真干、服务社会、创造价值”的新金元精神，积极向“绿色能源与数字科技融合发展的高品质企业”转型，为建成“政治站位高、产业结构优、竞争实力强、社会价值好”的新时代新金元砥砺前行。