威宁能源公司 刘大珩

党的二十大报告指出：“国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提”。安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。

作为企业，安全生产事关广大职工生命健康和切身利益，事关企业稳定持续发展大局。威宁能源公司高度重视企业安全生产，统筹部署安全管理，专项落实安全举措，“始终将安全生产视为企业第一位的职责和政治任务”“坚持安全为重和稳定持续发展”成为企业落实上级安全生产部署的态度表达和工作准绳，截止目前，威宁能源公司安全生产形势整体平稳，未发生轻伤及以上不安全事件。

大抓学习 提升全员安全生产意识和履责能力

制定《威宁能源公司安全基础管理提升方案》，明确各部门管理的主要内容、目标、时限以及考核清单，通过“周通报、月考核、年奖惩”方式持续推进年全员KPI有效落地，每个月开展全员安全生产责任制评价，纳入月度绩效考核，每季度对领导进行评价，上报贵州金元。

根据《国家能源局关于印发﹤防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求﹥的通知》要求，狠抓工程建设安全质量监督管理清单化。将近年来集团内外典型事故案例汇编印刷成册，下发项目部、承包商手中。编制《工程建设作业风险管控清单》《工程建设各阶段安全管理要点》《工程建设目视化建设指导手册》《新能源建设项目安全资料管理细则》等，组织专项培训，提高项目人员管理水平。同时梳理存量电站和在建项目安全管理存在的不足，拟定行动项，利用晚间休息时间开展全员培训学习，主要负责人亲自带头逐条解读，组织开展规程修编，将重点要求融入规章制度和操作规程，助力提升本质安全。

细抓管理 深耕现场安全基础管理责任田

落实“硬隔离、双锁制”，深化双重预防机制建设，完成硬隔离951处，加装双锁1394处。编制《威宁能源公司防止人身伤害事故重点措施及要求》，涵盖防高坠、防触电、防火灾、防中毒窒息、防交通伤害等多项措施，各基层场站结合风险识别编制“一站一策”《预防人身伤害预控措施》并取得实效。

深入开展“551”班组建设和安全生产“四个零”劳动竞赛，制定实施方案推动工作落实。一是通过组织班组专题学习、班前会、班后会等让‘四个零’理念在班组成员入脑入心。二是严格执行‘无安全、不工作’的安全理念，严格落实‘两票三制’，常态化开展双重预防机制建设，同时开好‘三会一活动’，落实班前会‘两查五必讲’，班后会深入开展‘两票’自查工作。仙水窝区域发电站获评贵州金元2023年第一季度“四个零”劳动竞赛优胜集体。

强抓督查 织密扎牢安全生产防线

一是各电站以日排查、周排查、月排查为周期，划分设备区域并明确区域责任人全面开展隐患排查。日排查结合设备巡检、日常定期工作同步开展；周排查结合安全活动等组织一次全系统排查；月排查结合班组月度安全检查、人员尽职履责等开展全面排查。排查隐患按照五定原则迅速整改，并及时更新排查台账、向上汇报。二是严格落实重大事项汇报和到场监护制度，将重大事项和操作分为班组级、部门级、公司级管控，各级人员根据现场不同的工作任务进行旁站监护和监督，严控操作中出现的差错情况。三是班组内制定管理制度和操作流程，对未按要求操作的人员，班组实行积分考核制度。

同时为建设百万基地“优良工程”、严把项目质量关，威宁能源公司成立由精干运行人员组成的工程建设质监组，提前介入工程建设，保证前期建设真正满足安全生产运行要求。

稳抓提升 高质量完成现场检修操作

保证现场作业高质量进行，是安全管理工作的直接目标和直观体现。提前组织策划和布置现场检修工作，工作票提前编制、提前审核。对常规性作业工作票，经班组及部门、公司审核后形成典型工作票，工作前调用及再次审核后执行。作业人员在前一天班后会结束后进行分工，提前准备次日所需工器具、相关配件，次日班前会后对相关工器具、配件、人员精神状态等全面检查，开展危险点分析及抽问，工作开始前召开工前会，再次对相关事项进行确认。工作结束后，实行班组长、班组技术员验收机制，确保检修维护质量达标，不出现返工情况、不造成二次缺陷。

加强现场作业管控监督。一是按照随时随地不打招呼、直插工作现场的方式进行检查，发现一起违章、处理一起违章；二是对存在风险的作业全程到场监护；三是工作票必须经安全员、班组长或在岗负责人审核；四是现场凡出现违章行为，违章人员必须在班组会议上“说清楚、作检讨、作承诺”，同时在班组公开栏对违章行为进行曝光，在每周安全活动上对违章人员再次通报批评，深刻警示班组其他人员。

在集团公司“2035一流战略”和建设“新时代新金元”目标引领下，威宁能源公司牢记“安全发展”使命，围绕“零事故、零轻伤”目标建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全保证、监督和支持责任体系，落实安全责任和上级部署，扎实推进安全生产，切实从严夯实安全基础，提升本质安全水平，为企业高质量发展奠定坚实安全基础，为实现全年任务目标提供坚强保障。