本网讯 “在企业的生产经营、发展建设过程中，“安全第一”应体现在何处，其着力点在哪里？”“为什么安全检查发现的问题总是老生常谈，问题出在哪里？”“我们的安全管理有没有犯形式主义错误？有没有不实、不细、针对性不强的问题？”面对贵州金元党委书记、董事长朱绍纯在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上提出的安全管理“三问”，茶园电厂认真思考、积极回应，第一时间召开安全生产专题会议，就如何落实安全管理“三问”进行了深入学习、研讨，并形成46项公司、部门、班组三级行动项，以“三举措”答好安全管理“三问”。

牢固树立安全第一的责任意识，人人都是安全第一责任人。按照“把安全挺在一切工作之首”的要求，茶园电厂创新性提出“人人都是安全第一责任人”的安全文化理念，从思想上筑牢员工安全防线。统筹发展和安全，各级管理人员进一步提高政治站位，始终绷紧“安全第一”这根弦，构建安全管理长效机制。强化承包商安全管理，严格执行集团公司、贵州金元承包商安全管理规定，进一步完善承包商“一站式”服务机制，加大承包商作业过程监督，确保作业风险可控，真正做到承包商“等同化”管理。

强化安全法规的穿透力，奖惩既要有力度也要有温度。破解安全生产难题，离不开依法治理与制度建设，茶园电厂严格按照上级关于安全生产、生态环保的要求，积极完善规章制度体系，同时对制度的执行情况开展常态化监督检查，确保安全管理要求执行到位。提高隐患整改质量，针对各类安全检查发现的问题，一律按照“五落实”原则进行整改，对于集团公司、贵州金元通报的其他单位的问题，全部开展对照自查自纠并按期完成整改，并建立重复隐患考核机制，推动安全生产责任制度化。

提升安全管理的系统性，瞄准核心问题精准发力。严格执行茶园电厂风险防控管理标准，严格“三重一特”现场监护工作制，确保风险作业全过程监控；以技术监督为抓手，认真开展设备定期工作，提升设备健康水平；扎实开展“安全生产月”系列活动，优化班组安全学习形式，提升安全学习效果。通过系统性、全面性的常态化管理，做实、做细安全生产工作。

接下来，茶园电厂将根据落实贵州金元安全管理“三问”行动项内容，抓细抓好责任落实，用实际行动不断提升企业安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定。（通讯员 何禹）