象鼻岭水电厂 樊芳玲 杨平贵

“安全第一”应体现在何处，其着力点在哪里？为什么安全检查发现的问题总是老生常谈，问题出在哪里？我们的安全管理有没有犯形式主义错误，有没有不实、不细、针对性不强的问题？贵州金元党委书记、董事长朱绍纯关于安全管理的“三问”振聋发聩、力重千钧，在象鼻岭水电厂引起强烈反响。

安全生产是企业的生命线，安全必须万无一失，不安全则一失万无。作为贵州省首家“水光互补”成功投运的企业，面临的安全生产形势更为复杂，水电、光伏的安全生产要“两手抓、两手硬”。经过6年的沉淀，在承接集团公司安全理念，贵州金元特质文化的基础上，总结提炼出“5127我要安全”的安全文化。发布近1年来，安全文化逐渐深植于安全生产的沃土。

何为“5127我要安全”

“5”个维度打造本质安全型员工。即意识上时时想安全；态度上处处要安全；认知上自觉学安全；能力上全面会安全；行为上扎实做安全。

“1”个安全目标。即实现“零轻伤、零非停、零违章、零环保事件”的“四零”安全目标。

“2”大管理抓手。即安健环管理体系建设和示范班组建设。

“7”项主要工作。即“安全培训、安全责任、风险辨识、隐患排查与治理、作业过程管控、目视化管理、应急管理”。

“5127”的运转之道：固化“五个一”，让“5个维度”生根发芽

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。为全面提高全体干部职工的安全生产意识，坚持开展“五个一”行动，每周学习一个安全生产事故案例，分享一个安全生产知识点，观看一个安全警示教育视频，每月召开一次安全生产分析会，每季度召开一次安委会。通过常态化学习，促使全体干部职工安全生产意识在“知责、守责、负责、尽责”这个知行合一过程中不断深化。久久为功，绵绵用力，让“学安全、懂安全、会安全”成为一门必修课，推动安全生产治理体系和治理能力不断提升。

“安全生产是底线、红线、生命线。习近平总书记关于安全生产的重要论述要常学常新、常思常悟。不仅思想上要高度重视，行动上更要身体力行。我们的安全生产工作一定要脚踏实地、稳扎稳打，积小胜为大胜。”象鼻岭水电厂厂长、党委副书记陶国在年中安全生产分析会上这样说道。

学习是基础，实干是根本。安全生产“五个一”行动项，让安全教育培训形式趋向多元化，潜移默化中不仅强化了职工的安全生产意识，也提升了其解决问题的能力。

安健环管理与示范班组建设并驾齐驱，让安全基石更稳更牢

安健环体系建设是安全生产的重要抓手之一。一直以来，象鼻岭水电厂遵循“系统性、风险性、科学性、全员性、改进性”五项原则，着力构建安健环“五力模型”。在全体干部职工的共同努力下，于2022年通过安健环第二方“三钻二星”评审，目前正在积极筹备“三钻三星”的评审工作。

班组是企业的基本组成。为积极响应班组减负相关工作要求，将班组建设、安健环、标准化企业建设工作有机融合，合并同类项，寻找“公约数”。班组建设领导小组深入生产现场调研，去粗取精，制定减负清单，让班组建设回归到夯实安全“三基”这条主线上来。凭借“抢单式”消缺的干劲和“应修尽修、修必修好”的韧劲，检修班组先后获得贵州省工人先锋号、贵州金元示范班组等多项荣誉。

创新驱动，安全生产逐步迈向精细化管理

结合安全生产形势的变化，积极创新安全管理思路、理念和举措。在逐步优化的过程中不断催生出安全管理“本土”创新，推动安全管理工作与时俱进，让职工易于接受、乐于执行，自觉将安全文化理念落实到岗位实践中。

一线职工最了解一线情况，也是最先察觉安全隐患的人。通过开展违章随手拍活动，营造奖励、激励和引导的正向安全文化氛围，大大调动职工参与安全工作的积极性。一线职工将发现的问题、存在的不足及时在群里曝光共享，相关责任人员领题整改，整改完成后线上反馈整改情况并上传支撑材料。以“真抓敢爆、马上就办”的作风和线上即时沟通、共享、反馈、监督的方式让反违章管理工作更高效更务实。在纠查安全隐患的同时，有效提升职工安全辨识能力。

施工作业现场作为事故多发的高危区域，安全工作涉及区域广、环节多，管理人员任务重，安全管理职责划分不明确，存在管不到的死角，在安全作业的有效落实上常常不尽如人意。对此，象鼻岭水电厂在作业现场安装移动视频监控，通过视频监控全覆盖的手段，全面提升安全监管能力，形成事前核查、事中监控、事后复盘三步监督，进一步实现作业现场全覆盖、安全管理无死角，真正做到“管住现场、管住承包商、管住三违”，建好现场安全生产管控“硬核哨点”。

哪里有瓶颈，就在哪里创新。象鼻岭水电厂在安全管理的道路上不断探索，逐步建立完善了基于互联网技术的安全信息化综合管理平台。通过智能门禁、电子围栏等方式实现重点区域全天候和违章行为识别、安全监控预警、设备及环境变化趋势预警等功能，彻底改变蹲点、人盯人的落后监管方式。与此同时，由于一线安全信息传递全面及时，为安全管理提供了准确的数据支撑，工作方向更加清晰，安全管理从堵漏、整改逐渐前移到规划、预判，这对有效开展安全工作有着更加积极的意义。

真抓实干，勠力同心保“四零”目标

安全生产责任制是安全生产工作的灵魂，是抓好安全生产工作的“牛鼻子”。每年初逐级签订的《安全生产目标责任书》保证了安全生产责任制的层层落实。从厂级到部门、从部门到班组、从班组到个人，纵向到底、横向到边，一级抓一级，一级保一级，形成了“安全重担人人挑 人人肩上有指标”“安全生产齐抓共管”的良好局面。

班子成员牵头制定详尽的安全检查清单，按照“检查-督促-整改-闭环”的管控程序，定期开展春秋季安全、环保、消防、重大危险源专项检查等一系列常态化安全检查，围绕安全生产讲专题党课、党委上专题研究部署安全生产工作、在党委理论中心组学习会上进行安全生产专题研讨，严格履行安全生产“一岗双责”。将安全生产“七不发生”、标准化良好行为AAAAA企业建设、“551班组建设”等列为年度重大专项工作逐步抓好落地执行。

党建铸魂，安全护航。在保障安全生产这件头等大事上，象鼻岭水电厂党委通过开展党员突击队、党员示范岗等各类创先争优活动，不断为安全生产赋能，引导党支部发挥战斗堡垒作用，激励发挥先锋模范作用。各党支部聚焦自主检修、重点工作等“硬骨头”，广泛开展主题党日、主题实践、党员攻关活动，党员的带头作用日益凸显，团员干事创业的激情逐渐飙升。通过党政工团齐发力，将“主体责任”和“责任主体”一起抓，既各司其职，各负其责，又协同作战，合力攻坚，全体干部职工以整齐划一的步伐推动着“四零”目标在生产一线落地生根。

“5127”带来的欣喜之变

安全是所有象鼻岭人的初心，责任是所有象鼻岭人的使命。通过“5127”强引领、建制度、亮承诺、提能力，将全员安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”，使安全文化“内化于心，外化于形，固化于制”。令人欣喜的是，主动要安全的思维已经深深根植于每一位干部职工的心中，并成为全员的行动指南。以安全文化助力安全生产，为建设区域“水风光储”清洁能源示范企业打牢基础、筑强根基。

在全体干部员工的共同努力下，截至2023年7月31日，总厂实现安全生产2101天，投运6年以来零非停的佳绩。先后荣获贵州省安康杯竞赛优胜单位，在中电联全国光伏运行指标对标中光伏一期连续4年斩获AAAAA殊荣、二期连续2年被评为AAA级光伏电站，多次获得上级单位“安全生产先进集体”荣誉称号。

从“零”开始，向“零”奋斗，蕴藏着深厚的哲理。从“零”开始，需要我们放弃过去取得的荣誉，以过去的成绩为起点，始终保持安全生产“如履薄冰”的心态自我施压，好中求优，全中求细，细中求新。向“零”奋斗，给我们指明了方向，安全生产没有休止符，更没有局外人，在人的不安定因素上要做到生产组织零违章，操作过程零失误，从物的不安全状态上要做到设备零缺陷，系统运行零隐患，从管理上要做到制度执行零距离。在接下来的工作中，象鼻岭水电厂将以“再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头”的姿态踏上安全生产管理提升的新征程。