本网讯 8月12日，贵州金元党委副书记、总经理吕峰分别到茶园电厂、黔北电厂开展安全检查。

吕峰一行深入茶园电厂2号机锅炉、汽机、集控室等现场，重点对检修情况、工作进度、安全管控措施及施工人员对风险点的预控情况等进行检查，并对现场安全管理给予了肯定。

在听取厂情概况、上半年工作完成情况、存在的问题及接下来的工作打算等方面的汇报后，吕峰强调：一是必须保障现场各项管理规定、要求、方案的执行力，要从上至下、从始至终保持高标准、严要求，坚持才是做好安全管理的核心；二是要尽快解决现场风险、漏洞，建立查漏补缺机制，做好风险控制；三是明确每个人的权、责、利，让每个人清楚了解自己有哪些权利，出现问题有哪些责任，将个人经济收入与检修安全、质量挂钩；四是针对事故发生的规律性问题，要善于总结、加强防范；五是进一步完善检修期间的激励考核机制，做细做实1号机组巡检、消缺、维护工作，保障单机安全运行。

在黔北电厂，吕峰一行实地检查了脱硫系统、电除尘等现场文明生产工作开展情况，在3号机组检修现场查看了省煤器改造项目施工四措两案及项目施工管理，并与集控运行人员就技能培训、小指标竞赛及技术监督等方面进行亲切交流。

吕峰对黔北电厂在能源保供、提质增效及推动柳塘项目建设等方面做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。针对提出的困难和问题，吕峰给予了建设性意见，并对下一步工作提出要求：一是加强承包商管理，强化现场安全。重点加强长期承包商的安全监督管理，认真梳理、细化区分其在大修和日常的业务，坚持把承包商现场管理与基础工作抓深、抓细、抓好，抓出实效，为现场安全稳定生产提供坚实有力的基础；二是加强重大隐患排查治理，强化现场监督管理。重点对高坠、触电及火灾等风险进行隐患排查，加强整改治理和监督管理力度，提高现场安全文明生产水平；三是加强检修人员管理，强化激励考核机制。通过有效的大修激励考核机制，提高检修一线员工的工作积极性。针对其他运行机组的工作人员，更要加强管理和激励考核；四是加大电煤采购力度，努力增加电煤库存。充分运用好“JYKJ”“SDSJ”，严格奖励考核，强化过程控制，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，为完成年度经营目标夯实基础；五是加强年度目标责任意识，确保完成全年目标任务。要严格按照清单化管理要求，分解目标任务，细化工作举措，落实工作载体，明确工作时限，建立工作台账，确保完成年度各项安全生产经营工作任务。

贵州金元火电部、安监部相关负责人陪同检查。（通讯员 杜梦 刘动力 潘晨玥 摄影报道）