今年以来，陕西新能源公司紧紧围绕年度目标任务，以“强化管理提升”“一分钱行动”为主线，多措并举增发电量，提升利润空间。一是持续深化设备治理，提高设备健康运行水平。开展“地毯式”隐患排查、治理和停电检修预试工作，全年完成17台机组检修，对检修工作做到“日清、日结、日进”，查找安全隐患150条，完成消缺150条，消缺率达100%。二是提升生产运维人员技能水平。开展运行小指标竞赛活动，对负荷率、综合厂用电率和场外受阻等主要生产指标进行分解，建立专项奖惩机制，充分调动生产人员积极性，提升全员“节能降耗”意识，确保机组安全、环保、经济运行。三是抢抓电力市场营销交易份额，动态监测政策变化和市场信息变化，实时调整营销策略，争取上调负荷最低限。积极组织开展电力交易员及电力营销全域技能培训，提高营销交易人员技能水平，全力增发“黄金电量”。四是全面推行智能化场站建设，将可视化头盔、安全防护手环及智能电子锁投入生产运维管理，通过智能数据分析和检测，减少了人工操作和人为因素对安全生产的影响，大幅提高了日常设备巡检、定期维护效率，减少故障发生率，为提升设备可靠性打下坚实基础。

百尺竿头，更进一步！陕西新能源公司全体干部职工将卯足干劲，紧盯年初各项目标任务，抢抓发电量，确保安全形势平稳，打好年底收官战！（陕西新能源公司 段成广 王莎 摄影报道）