黔北水电厂 周志红

探索水电脱困之道，黔北水电厂从优化人力资源配置着手，深化改革增强企业内生活力，紧紧围绕劳动效率提升及劳动、人事、分配“三项制度”改革，聚焦全员劳动生产率关键指标，坚持“效率升薪酬升、效率降薪酬降，节约有奖励、超额必考核”的原则，形成实用管用的绩效考核，强化全员绩效管理，在干部职工心中树立了“工资要靠自己挣，工作做给自己看”的理念。

用提升本质安全水平来挣工资

在落脚河水电站智能水电站建设现场王荣说：“作为基层员工我们会认真落实集团公司、贵州金元工作会精神，强化安全风险防控，加强双重预防机制精神工作。”

落脚河水电站作为贵州金元首座智能化水电站建设的模板示范电站，它是集团公司智慧化建设的需要，是贵州金元创新发展的要求，是贵州金元“电站智能化、集控智慧化”发展的起点。落脚河水电站智能化建设采用前沿科技对水轮发电机机组、电气一次设备、辅助系统、二次系统进行全面智能化建设，提升水电站监视、操作、巡视、预警和现场管控的智能化水平，增强水电站生产运维、安全保障能力，提高生产效率，增强现场风险防控能力。

努力建设好智能化水电站是责任，也是使命，做好智能化建设让安全生产更“心安”，为公司高质量发展提供坚强保障。

用提升工作质量来挣工资

2月21日，贵州金元水电部下发《关于抽调专业人员开展新能源技术监督服务工作的通知》，为了顺利开展贵州金元威宁公司和黔西南公司新能源技术监督服务工作，各水电厂分别抽调了专业人员去完成此项工作。黔北水电厂推行"能干不包、会干不包、能修不换"的工作理念,降低成本支出，提升员工技能、实现资源最大化利用。

维护部李富顺在接到通知后立即与蔡伟、邹臣臣两名同事前往威宁能源公司林场光伏电站，对于他们来说，这无疑是一次全新的挑战。李富顺说：“为了更好地履行职责，我们一定得把质量标准化工作和岗位作业标准化工作落实在班组、规范在日常。凡事得主动干、抢着干，会干、能干、巧干，才能干成、干好。”截止3月4日，总厂的技术监督项目完成280项，完成率84.8%，为确保实现2024年“双零”目标奠定了坚实基础。

用实际行动走出去来挣工资

维护班长蔡伟说：“这是我第一次接触光伏工作，很新奇但也很有挑战性，我们三个同事一起来到威宁能源光伏电站，也是走出去学习的好机会，不断提升自身业务综合能力。在这阳春三月，光伏电站的温度还很低，海拔比水电的高很多，山上都是银装素裹，升压站做试验设备上都还有冰，但是在冰冷的设备面前，也抵挡不住我们干活的热情，我们将用最认真、专注、一丝不苟的态度去完成每一项试验。”