本网讯 4月2日，贵州金元党委委员、副总经理李东麟一行深入调研广西新能源公司。调研期间，李东麟与广西新能源公司的领导班子和中层管理人员就党建工作、安全生产、工程建设和区域发展等关键问题进行了详细的交流。

李东麟要求：

一是在配合巡察方面。贵州金元党委第五轮第二巡察组进驻广西新能源公司开展巡察工作，广西新能源公司党组织和广大职工干部本着对党的事业高度负责的态度，积极配合巡察组的工作，完成好本次巡察任务。共同促进广西新能源公司大党建工作、办公室管理、车辆管理、接待管理、物资采购管理的进一步完善。

二是在生产经营方面。首先要结合实际，厉行节约，形成共同意识，以成本为王理念，落实好贵州金元“一分钱”行动部署，及时研究、形成方案，抓好“一分钱”行动的策划和实施，在控降成本的同时抓好增收节资，确保取得实效。具体提出了三点控降成本的措施，包括利用APP平台降低用车成本、降低机关管理成本和人均劳务成本。其次要控降财务费用。用最短时间、最低利率转换融资租赁，降低融资成本。公司班子要做到系统策划、谋划，确定目标，拟定措施，找出差距，以考核激励闭环。一是用好集团公司赛马机制，对标生产主要指标，重点关注设备可靠性，弃风、弃光、综合利用小时数在区域排名情况。二是加大零支路、低电流支路治理，提高百日无故障光伏方阵占比。三是做好光伏场站除草工作，避免山火事件发生。四是及时落实智慧场站、目视化建设工作，打造具有国家电投企业文化特色的场站。五是结合企业实际拟定安全三年攻坚行动方案并不折不扣抓好落实。

三是在工程建设方面。出台激励措施，落实好项目经理及相关人员培训取证。广西新能源公司所有项目经理必须全部参与学习取证。以清单化学习，长见识、长知识，掌握系统基础管理思路。一是做好项目施工前的总策划，人员岗位安排是否合理，施工准备方案是否落实到位，其中包括质量控制、安全控制、造价控制、环保控制等的落实。二是抓好进度控制，做好人力组织、物料组织、机具组织投入作业环境的准备。三是抓好安全管控。要从人、机、料、法、环做好统筹，依法足额用好安全费用。加强承包商管理，五个环节环环相口。抓实抓细双重预防机建。四是建设过程一定要加强风电场施工管理，渣土决不允许随处乱倒，决不允许发生环保事件，决不允许因管理不善导致项目损失。五是施工过程电缆施工必须严格按工序工艺要求落实。

四是在区域发展方面，要紧盯国家发展改革委、国家能源局、农业农村部关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知要求，以因地制宜，统筹谋划；村企合作，惠民利民；生态优先，融合发展的总体思路，结合村集体经济发展，以村为单位，以村企合作为主要形式，以收益共享为目的，充分调动村集体和企业投资双方的积极性。加强与优质合作伙伴、产业链头部企业等合作，做好风电开发的前期准备，拓展更多可开发资源。

五是要以目标导向、问题导向、结果导向为指引。目标导向主聚焦措施，问题导向关注补短板，结果导向用于后评价。

李东麟对广西新能源公司的未来发展寄予了厚望。他表示，对广西新能源公司全体干部职工充满信心，期待在大家的共同努力下，广西新能源公司能够成为贵州金元省外首个突破100万千瓦并网装机单位。

贵州金元新能源部、广西新能源公司负责人及相关人员参加座谈。（通讯员 彭西德 摄影报道）