本网讯 班组是企业的基层组织，班组管理是企业管理的基础，为积极响应集团公司班组建设“强基创优”工作要求，象鼻岭水电厂运行班组自2017年光伏电站和水电机组相继投运以来，连续6年实现设备“零非停”，通过运用“学研创落”工作法，结合班组建设实际，总结提炼出“1335”特色工作法，激活班组活力，获得贵州金元2023年度优秀班组荣誉。

所谓“1335”特色工作法，“1”是积极落实集团公司班组建设“强基创优”工作方案，力争建成集团公司示范班组；“3”是践行3个维度的企业文化，即践行集团公司“绿色 创新 融合 真信 真干 真成”的核心价值观和贵州金元“守正创新 务实真干 创造价值 服务社会”的金元精神，以及“绿电象鼻岭 多能互补行”的特质文化以及“5127”安全文化；“3”是3项竞赛，即安全生产“四个零”劳动竞赛、运行小指标及运行无差错竞赛；“5”是打造“五型”班组，即安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型班组。

稳住安全生产“压舱石”，确保实现“四零”目标。

汛前完成坝区柴油发电机带表孔闸门启闭试验及中孔工作闸门启闭试验、水情系统15个水位雨量站点巡视维护、防汛物资补充等工作，确保安全度汛；强化上下游河道安全管理，每次开机前严格执行发电预警，按照“水到边、人撤离”的要求开展河道巡视，并做好河道巡视登记记录，2023年共完成一键开停机1154次，巡视河道577次；完成河道及现场安全标识标牌补充安装700余块；光伏场区完成了六千余米排水沟清理以及光伏场区3000余亩除草工作，有效保障防汛防火安全。全年实现“零轻伤、零非停、零违章、零环保事件”的“四零”安全目标。

牵住创新创效“牛鼻子”，助推企业提质增效。

实施智慧化钥匙管控，强化厂房安全保障。通过限制钥匙的访问权限和建立严格的钥匙管理流程，更好地控制钥匙的使用和归还，有效防止未经授权的人员进入特定区域，降低盗窃、侵入风险。同时，钥匙管理系统可以提供详细的使用记录和报告，方便管理者进行监控和分析，从而优化资源分配和决策制定；建立效率分析模型，实现光伏提质增效。每日开展光伏发电效率分析，根据当日辐射总量和发电量辅以不同的环境等因素计算出光伏组件转换效率，定点定设备查找影响发电的原因，保证光资源有效利用，每年光伏增发电量100万度以上，光伏一期连续四年荣获全国5A级光伏电站，光伏二期连续两年获全国3A级光伏电站；全面推进管理创新。“厂级AVC在水光互补电站应用”获中电联2023年度电力职工技术创新二等奖；“水光互补、农光互益”金元清洁能源管理模式构建管理创新成果获贵州电力协会行业2022年度企业管理现代化创新成果优秀奖、第23届贵州省企业管理现代化创新成果一等奖、国家电投2023年度管理创新成果一等奖、中电联2023年度电力管理创新成果二等奖。

找准教育培训“金钥匙”，打造“精一会二懂三”复合型人才

坚持以干代训。在机组A级检修期间，抽调运行值班员15人次参加机组检修，在实干中增强本领；坚持以赛促培，积极选派优秀青年职工参加技能竞赛。在2023年贵州省电力工会职工职业技能大赛水轮机检修技能竞赛中，1名职工获“个人二等奖”，2名职工获“个人三等奖”，并获团体三等奖；充分利用实训楼的“活设备”，每周开展实操培训，通过开展导叶调整、电气盘车、轴线处理等培训，快速掌握盘车、刮瓦、间隙调整、网络设备策略配置、光伏组件维护等检修核心关键技术，致力于培养水电、光伏专业“精一会二懂三”的复合型人才。

运行班组作为贵州金元水电板块的一个班组，基于象鼻岭水电厂“水光互补”的独特性，与其他班组最大的区别在于既要管理水电，又要管理光伏，班组成员面临的挑战和机遇并存。在集团公司推行班组建设“强基创优”的背景下，该班组守正创新、务实真干，以“1335”特色工作法将全体班员凝聚起来，点燃干事创业的激情。

2023年，运行班组先后获得毕节市工人先锋号、贵州金元安全生产“四个零”劳动竞赛优胜班组等多项荣誉，同时助推象鼻岭水电厂“5127”安全文化获“2023年度全国电力安全文化建设优秀工程”荣誉，助推象鼻岭水电厂顺利通过电力企业“标准化良好行为”AAAAA级企业评价验收，是集团公司及贵州省内首家通过的中小水电企业。（通讯员 樊芳玲）